造就人才的 5 項修練
強化型主管懂得造就人才，身邊每位部屬都會變得更聰明、能力更高。員工或許不是變成傳統定義的人才，但強化型主管會援用每個人的獨特智慧，創造發揮才能的氛圍。
2015-05-19 ／ 2095
修練 1 吸引人才並發揮部屬才能
強化型主管能夠吸引人才，應致力呈現具體的績效，並建立自己徹底發揮部屬才能的聲譽，讓部屬得以成長，邁向更高的層次。你必須熟練4項基本技巧：１.養成隨時隨地尋找人才的習慣。２.設法發掘幾乎人人都有的天賦才能。３.創造實際的機會，以充分運用部屬的才能。４.移除障礙。
修練 2 解放人才的創意思惟
要將部屬從企業官僚體系的壓制力量中解放出來，允許部屬根據自己的判斷和邏輯分析來思考、發言及行動。你必須：１.創造職場空間。２.要求部屬盡力做出最好的表現。３.製造快速學習的良性循環。４.只在關鍵時刻提出意見。５.提出意見時措辭要適當。
修練 3 激發部屬的思考潛能
激勵部屬找出能貢獻所長的絕佳機會，並督促他們保持專注及活力來迎向挑戰，以做出世界級的成果。要成為激發部屬潛能的領導者：１.撒下機會的種子。２.拋出挑戰。３.塑造信念。４.凡事都抱持強烈的好奇心。５.走出辦公室。６.具體呈現團隊跨出的一大步。
修練 4 鼓勵全面性的熱烈辯論
如果你能讓每個人都參與決策的過程，部屬會對決策的實現有更高的責任感 。懂得讓大家參與熱烈且範圍廣泛的辯論，就愈有機會運用到整個公司的集體腦力。你應該這麼做：１.以有益的方式擬定議題。２.召集適當人員。３.促進辯論。４.讓辯論有明確結果。
修練 5 投資部屬的才能並讓部屬學習負責
應教導與你共事者如何獨立運作，方法是給予部屬自主權，並投資其成功的才能。讓每個人都具備自足的能力，以創造出能夠獨立運作的團隊。步驟如下：１.界定職掌。２.投入資源。３.讓部屬負責。４.做好順其自然的準備。５.部屬拿著問題來找你時，必須胸有成竹。６.無論在任何情況下，都要抗拒事必躬親的衝動。
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