讓人目不轉睛的視覺行銷8步驟
NO.
538
用圖像說故事是故事行銷的進階版。在這個資訊爆炸時代，要吸引顧客注意，除了動人的故事，你還需要藉助精采的照片、影片、資訊圖表、簡報或其他視覺元素，留住觀眾的眼球，才有機會抓住寶貴商機。
The Power Of Visual Storytelling
How to Use Visuals, Videos and Social Media to Market Your Brand
執行即策略
帶出高效團隊 4 要素
NO.
537
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員工，有能力選擇因時因地奏效的策略。
Execution Is The Strategy
How Leaders Achieve Maximum Results in Minimum Time
聰明老闆都懂的好工作策略
讓員工開心、客戶滿意、股東投資獲利的上上之策
NO.
536
商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定的工作，最終開創員工開心、客戶滿意、投資獲利的三贏局面。
The Good Jobs Strategy
How the Smartest Companies Invest in Employees to Lower Costs and Boos...
小動作開創大格局
奠定基業長青從 10 大基石開始
NO.
535
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步開創恢宏的大格局。
Think Big Act Small
How America’s Best Performing Companies Keep The Start-up Spirit Ali...
長話要短說
讓溝通更有效的 4 項關鍵做法
NO.
534
現在每個人都超級忙碌而且承受過量資訊，因此會希望你尊重他們的時間，不要滔滔不絕卻毫無重點。今日要影響或說服任何人，你要快速切入重點，簡潔清楚，並且長話短說。
Brief
Make a Bigger Impact by Saying Less
別再瞎管理
用證據做出聰明決策 4 步驟
NO.
533
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。
反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效，哪種不行，根據事實做出聰明決策。
Hard Facts, Dangerous Half-Truths And Total Nonsense
Profiting from Evidence-Based Management
26鐵則打造牢不可破人際關係
NO.
532
在事業、家庭及朋友之間，人際關係不僅重要，而且是所有的一切。如果你可以找到方法結識他人、變得舉足輕重、建立產生共鳴的關係，繼而對別人的行為造成影響，你就能成功建立強大的人際關係，成為彼此生命中的貴人。
Power Relationships
26 Irrefutable Laws for Building Extraordinary Relationships
習慣的力量
改變慣性行為啟動變革引擎 4 步驟
NO.
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每天早上盥洗時，你會先刷牙再淋浴，或是擦乾身體才刷牙？出門上班走哪條路線？一進辦公室是先查看信件還是找同事聊天？人們每天的行為有 40% 受到習慣主宰，如果你了解習慣運作的原理，便可以改變習慣，改變人生。
The Power of Habit
Why We Do What We Do in Life and Business
最後吃才是真領導
打造零內鬨團隊 7 要素
NO.
530
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，接著是較資深的成員，隊長最後。如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
Leaders Eat Last
Why Some Teams Pull Together and Others Don't
欲罷不能的產品原來這樣做
讓顧客愈用愈上癮 4 步驟
NO.
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為什麼有些產品特別容易吸引我們注意，而且讓我們忍不住一用再用，欲罷不能？其中奧祕就是這些產品都注入了一套「上癮模式」，能讓使用者養成習慣，愛不釋手。
HOOKED
How To Build Habit-Forming Products
放手做，勇敢錯
史丹佛教授教你 9 個在錯誤中快速成長的方法
NO.
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快樂又成功的人，往往比一般人花較少時間做計畫，較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界，親身體驗新奇的事物。雖然很少一開始就成功，但從犯錯中得來的教訓卻因此成為最滋養的成長動力。
Fail fast, fail often
How Losing Can Help You WIN
打贏社群媒體行銷戰
NO.
527
職業拳擊是社群媒體時代企業經營的絕佳比喻。拳擊手會先揮出一連串精心設計的刺拳，並努力讓這些前導刺拳起作用，以便右鉤拳一擊中的。社群行銷也是如此，先述說你個人或品牌的故事，建立與顧客之間的關係，然後再邀請顧客購買你的產品。
Jab, Jab, Jab, Right Hook
How to Tell Your Story in a Noisy Social World
想清楚沒那麼難
創新必學的建設性思考 6 步驟
NO.
526
坊間談思考的書很多，但是能夠提供明確方法幫助你把事情「想清楚」的書卻很少。在每個人都在談創意與創新之際，這套「建設性思考 6 步驟」將是你最可靠的創意發想工具。
Think Better
Your Company’s Future Depends on it. . . and So Does Yours
TED完美演說6配方
撼動千萬心靈的簡報技巧
NO.
525
如果你有 18 分鐘可以讓世界變得更好，你會怎麼做呢？在針對數百場令人難忘的 TED 演說進行相當詳細的分析之後，發現最能啟迪人心的演說都依循 6 個基本配方：簡單易懂、出乎意料、具體實在、真實可信、感動人心、具故事性。
How To Deliver A Great TED TALK
Presentation Secrets of the World's Best Speakers
Be the Best at What Matters Most
The Only Strategy You Will Ever Need
向哈佛教授學談判
突破僵局達成協議 3 部曲
NO.
523
所有的談判都是一場混亂，因為不論坐在談判桌前的人是誰，都可能和我們一樣聰明、意志堅定而且容易犯錯。因此，懂得「變通」才是突破僵局、達成協議最重要的原則。
The Art of Negotiation
How to Improvise Agreement in a Chaotic World
分析決勝負
5 階段讓分析成為競爭優勢
NO.
522
如今競爭優勢落入能比對手更會思考的組織，他們使用「分析法」: 這是利用精密的資料分析做出模型，能準確預測顧客戶未來想要什麼，根據的是目前對顧客的一切所知。越來越多高度成功的公司正採用此法，因為他們擁有世界一流的資訊處理能力，這讓他們能根據事實做出更好的決策，而不是靠瞎猜或直覺。
Competing On Analytics
The New Science of Winning
世界就是你的辦公室
啟動遠距工作的成功心法與做法
NO.
521
數百萬職員、數以千計的企業都已經發現遠距離工作的樂趣與好處。現在是時候讓更多員工遠距工作，而不是繼續在集中的辦公室監督他們。參見原書網址。
Remote
Office Not Required
奢華有理
抬高價錢讓顧客更開心的 8 個做法
NO.
520
中階市場消費者的品味和喜好在改變：他們願意支付更多金錢換取更高品質的產品或服務。企業必須正視這股新奢華消費勢力，打造領先群倫的市場地位。
Trading Up
Why Consumers Want New Luxury Goods — And How Companies Create Them
銷售之神基特瑪21.5銷售鐵則
NO.
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別再明知故犯的 21.5 銷售鐵則
銷售之神基特瑪大學沒畢業，卻打造了龐大的業務培訓帝國。經過 40 年的銷售歷練，他深刻體悟推動銷售就像駕船一般，只要順著風勢，便能更輕鬆、更快速地創造更多銷售。
Jeffrey Gitomer's 21.5 Unbreakable Laws of Selling
Proven Actions You Must Take to Make Easier,Faster, Bigger Sales...Now...
