執行Scrum的8個步驟
Scrum真正的目標是，盡快將「最低可行產品」（MVP）交到未來顧客手中，取得他們的意見回饋。接著你把回饋納入決策過程，據此排出待辦事項的先後順序。你也可以開始調整你的開發路線圖，以便百分之百開發顧客重視的東西，而不是你希望他們會喜歡的東西。
有時你做出80%的價值後，利害關係人會決定不值得繼續投資，不必完成剩下的20%。Scrum 專案的一個優點是可以提早結束，團隊可換到下一個專案，靠著做別的事帶來更多價值。
要如何執行Scrum？步驟如下：
步驟1. 為你正在努力的事定出產品待辦事項，召集團隊。
步驟2. 清楚向團隊說明你對於產品或服務或任何目標有什麼願景。把那個願景拆成明確的元素，想出描述那些元素的故事。
步驟3. 決定在接下來一周，大家要一起完成哪些一周份量的待辦事項。開始每天開15分鐘的站立會議，協調彼此的工作，相互幫忙。
步驟4. 徵求或指定一個人擔任產品負責人。和對方合作，依據你認為事情在接下來一年左右的走向，公開規畫出路線圖。做出你在這個階段最好的猜測。
步驟5. 第一周結束時，召集所有團隊成員，問大家：「未來我們可以改變哪項做法，帶來更多價值？」把那些點子納入下一周的事項。指定一名Scrum隊長追蹤成效。
步驟6. 全面透明。公開讓組織裡的其他人知道你在做什麼。擺出Scrum板，讓任務從「待辦」移到「進行中」欄位，最終移到「完成」 那一欄。
步驟7. 每周在未來的顧客面前，展示你的示範版本，看看他們的反應。把他們的意見納進你未來的任務。
步驟8. 提醒每一個人，營收與成本將成為業績評估的依據。想出如何最快速替組織帶來營收。
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