願景家和整合家，讓事業一飛沖天的最佳搭檔
願景家看見未來，整合家則是讓未來發生。促使企業成長需要願景家與整合家的技能是簡單事實，但同時具備這兩個強項的創業家極其罕見。
關於願景家／整合家夥伴關係的一個有趣事實是，總是存在著緊張關係。這兩個角色是完全相反的兩極。因此願景家和整合家取得共識至為重要。如果你的願景家／整合家搭檔無法同步，或彼此無法密切配合，隨著混雜訊息的傳出，組織的每個人可能都會難受。
願景家與整合家應該每個月安排一次「共識會議」，沒有比這更重要的事了。利用這次會議彼此見面、確認並解決任何問題，在誤解變得更嚴重之前加以消除。
校準彼此腳步的另一個方法，就是清楚正確地羅列各自的責任。可編製一份公司事業的「當責表」來達此目的。這張表列出誰要為哪些事項負責，藉由清楚劃定界限，你給予員工做決策的自由。
注意，整合家必須向願景家提出報告。願景家扮演領導人角色，兩者的上下關係不可模糊不清，這一點很重要。願景家必須坐在駕駛席，決定前進的方向。雖然外人看來，願景家與整合家處於平等地位，但其實不然。願景家因為能自由行動衝刺，才能為公司增加價值。
當責表最常見的4大問題是：
1. 願景家可能對部分職權不願放手──只有當願景家信賴整合家會為這些職務負責時，組織才能達到平衡。
2. 員工可能必須身兼多職──這並不理想，但只要他們是針對特定職責向整合家提出報告就可行。
3. 如果願景家或整合家身兼多職，他們必須聰明分配時間──這樣才有時間投入發揮他們獨特長處的工作。
4. 在新創公司，一個人可能必須同時扮演願景家與整合家角色。
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