以核心能力為導向，更容易做出困難決策
每家企業遲早都會遇到成長率無力再衝高的時候，在這個轉捩點上，必須決定是否要對營運模式進行根本的變革，轉型至全然不同的新核心業務。如果能讓轉型順利進行，同時還繼續經營現有業務，公司就可以從「無以為繼」變得愈來愈「無人能擋」。
2015-07-16 ／ 1904
不管一間企業的規模有多大，沒有企業是無所不能的，總要有選擇與取捨。「以核心能力為導向」的策略，可以幫助你與企業內其他同仁，以更容易的方式，做出困難的決策。
要讓核心能力導向的策略深入企業內部的方式，共有5大步驟：
步驟 1 發掘：了解你的情況並提出假設
召集挑選過的核心人士，說明你期望企業發展的範圍與廣度。從地方層級開始做起，然後才能讓整間企業朝向「一致化」前進。先從某個事業單位開始，然後再進行擴展。
步驟 2 評估：檢驗與修訂假設
進行這步驟時，必須深入驗證你的假設。請從4方面檢視每項假設：
■這項假設是否能善用企業的核心能力系統
■這項假設是否讓你具有競爭優勢（你的致勝能力）
■這項假設的財務前景
■採取此方法會產生的風險
步驟 3 選擇：決定投入策略的方向
進入第3階段時，你的假設已經成為完整的選項。你的心中已有幾項可行的策略，以及好幾套可發展獲利的核心能力系統。你也提出了幾項可運用核心能力系統的產品與服務。現在是時候讓企業的高階管理團隊檢視這些選項，並從中挑選。
步驟 4 轉變：展開執行的行動
在第4階段的尾聲，你的企業應該已經歷過組織架構的調整，重新訂出所有目標與獎勵方案，決定如何重新分配資源給關鍵的核心能力，並以詳細的計畫來達成主要的成長方案。
步驟 5 發展：持續發展新的一致性策略
到了「發展」階段時，你的企業正致力執行新的策略、建構核心能力系統，並開始品嚐成功的果實。在此同時，世界會持續改變，又會有新的挑戰出現。為了讓企業繼續進步，你必須不斷做出新的決策，往新的方向前進，並防止企業回到原點。
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