重新定位，公司核心優勢再發現
每家企業遲早都會遇到成長率無力再衝高的時候，在這個轉捩點上，必須決定是否要對營運模式進行根本的變革，轉型至全然不同的新核心業務。如果能讓轉型順利進行，同時還繼續經營現有業務，公司就可以從「無以為繼」變得愈來愈「無人能擋」。
2015-07-16 ／ 2116
定位是你與市場溝通後得出的合理結果，而重新定位的重點則在於，該如何修正和調整市場對你公司或競爭對手的認知，好讓你的行銷策略能夠奏效。該如何為公司重新定位，答案通常顯而易見。定位的方式會符合明顯的5項基本標準：
1當你歸結出問題的本質，問題就會變得簡單──而且解決方案也會變得簡單易懂。對於任何複雜、迂迴或「巧妙」的方案，都應該報持懷疑態度。對的構想會很簡單，其實已經在大家眼前很多年了，大家卻一直都沒有注意到。
2顯而易見的構想都符合人的直覺──也就是符合現有的認知，不會讓人覺得和自己的了解格格不入。這樣的構想會讓人感覺理所當然。
3當你開始將構想寫下來，它會自然湧現──而且會是用孩童都會用的語言來描述。如果描述你的構想，需要經過冗長又充滿術語的討論，那麼這個想法就稱不上是顯而易見。
4當大家聽到你的建言時，他們會表示：「為什麼我們以前沒想這個……實在太明顯了」──你的構想會在他們心裡爆炸，引發所有正確的訊號。顯而易見又有力的構想，會在心裡引發一種連鎖反應。
5時機會是剛好對的──當市場的狀況成熟了，你的構想會受到矚目。這不會是領先時代的先見之明，也不會是陳年老調。你的構想會是適時且符合時代所需的。
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