創業找人不找方法
從投資角度看建立團隊的4大好處
NO.
797
如果你抱持成本心態,你將永遠無法創造輝煌的合作,因為你會想盡方法追求立竿見影的回報。相較之下,如果你抱持投資心態,你就會把找人建立團隊看成是對自己未來的投資。
即學即用商業模式計畫書
打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖
NO.
794
投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據,來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地,你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖,這就是事業計畫書需要提供的內容。
網飛沒有規則的規則
3步驟打造自由、負責且持續創新的文化
NO.
792
隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。
超前部署5大策略行動
跟西洋棋特級大師學來的致勝祕訣
NO.
789
即使你不下西洋棋,你仍需了解西洋棋大師的致勝之道。無論你從事哪個行業,永遠都要超前部署至少5項策略行動。
立場即品牌
說清楚你是誰才能讓你的事業脫胎換骨
NO.
788
你可能花很多心思思考「該做什麼?」或「該賣什麼?」但是在現今這個時代,你的哲學、你的信仰、你認同的價值,才是真正引起人們注意和反應的重點。
贏一時也贏未來
企業兼顧短期績效與長期投資的經營智慧
NO.
783
短期績效和未來投資看似衝突,但並不違背。你必須同時追求這兩個目標,你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出,你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。
從零開始網路創業10步驟
不必擁有百萬粉絲也能賺到百萬美元的營運計畫
NO.
779
現在在網路創業,比起以往任何時期都更有機會。在這個回合,你不必擁有百萬粉絲就能擁有百萬美元的事業。你只需要下些廣告、做些品牌打造,以及擁有3到5款每天獲得30位顧客青睞的產品。
Day One精神
亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新?
NO.
776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
吃苦有方
把一天當25小時拚的創業心法
NO.
769
人生就像一場大規模的健身,如同我們的肌肉重複承受壓力後,有辦法適應與變得更強壯,我們的心智也能適應鍛鍊。不論你認為你的極限是什麼,願意吃苦的精神不只適用於創業,也將有助於你完成任何重要的目標。
帶出你的接班人
成功交棒的10道領導課題
NO.
766
領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。
追上零工潮
T.I.D.E.4步驟全面革新你的工作策略
NO.
764
零工經濟不只可以用來賺取外快,你還可以利用這種方式,組成自由工作者團隊,重新塑造你的職涯,並且確保未來不被淘汰,同時增加你能自由運用的時間。
亞馬遜六本事
看引領數位時代的終極商業引擎如何創新企業經營模式
NO.
762
未來,所有公司都將數位化。在這個需要不斷創新的數位時代,過去著重「指揮與控制」的管理制度將被淘汰,而亞馬遜無疑是最佳典範。
30天敏捷創業
1天1小時,30小時搞定一個能賺錢的事業
NO.
761
每天花1小時時間建立一個能賺錢的事業是有可能的。要做到這件事,你必須應用敏捷創業方法,其主張是:能賺錢就夠了。
你以為你懂的創業5大盲點
來自億萬買家費提塔的嚴厲提醒
NO.
756
千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力,隨時可能有比你更好的產品,或是有人要向你提出指控,經濟環境可能逆轉,政策法規也可能改變。
一人公司
為什麼企業長不大反而更好更有利
NO.
755
大多數人認為,一間公司要成功,就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式,往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高,而且更有樂趣。
Beyond The E-myth
The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of ...
職場9大謊言
看見9個真相,釋放你對工作的想像
NO.
746
設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事,似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢?雖然大家都這麼做,但萬一真的錯了呢?你有勇氣及智慧挑戰真相嗎?
貝佐斯給股東的信
看亞馬遜如何在勇於冒險的文化中成長
NO.
745
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫.貝佐斯是如何達成這樣的成就呢?實際情況是貝佐斯透過冒險,打造了一個非常重視實驗和發明的文化。
關鍵轉折力
不等別人顛覆的自我創新本領
NO.
739
面對不可預測的市場,一次性的大規模轉型是不夠的,你將需要採取不斷進化的策略,在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。