向林肯學領導
經理人應對艱難時刻的不敗策略
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儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
雪球
巴菲特傳
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巴菲特自認非常幸運,一出生就中了樂透彩券。他有出色的父母、良好的教育,而且他的天賦在這個特殊的社會獲得超乎尋常的回報──尤其重要的是,他很早就開始施展他的天賦。
絕不退縮
Hint讓水變好喝的創業故事
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卡拉.高汀從沒想過要創業,她只是想告訴大家:少了糖和人工甜味劑,水也能很好喝,而且讓你更健康。然而,飲料業的大前輩卻告訴她,她的點子註定失敗,頂多只能當個小副業。卡拉決定證明他是錯的。
網飛不被看好的故事
見證一個行不通的念頭如何發展成為全球最大串流影音平台
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想驗證自己點子行不行,唯一實際的做法就是去做。花一小時去做,比花一輩子去想能學到更多。
瘋狂特斯拉
看馬斯克如何引爆電動車革命終結石油時代
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跟太空計畫比起來,設計一款很酷的新車好像並不困難,但要能夠開始生產成千上萬輛車,並賣給消費者,箇中障礙還是十分艱險,而且馬斯克的夢想也不僅止於此。
華爾街之狼5步成交法
用直線銷售說服顧客、影響他人、達成目標
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「直線銷售」是一套銷售方法論,強調所有銷售都是一樣的,人性不會因為行業不同而有差別。要順利成交,你必須讓潛在顧客喜愛你的產品、信任你、信任你的公司,然後降低他們行動的門檻、提高痛苦的門檻。
Airbnb的創業故事
3個小伙子如何顛覆產業、創造財富、引起一堆爭議
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雖然有許多媒體報導討論Airbnb,本書卻是第一本全心全意介紹Airbnb從無到有的書,把它從一個純粹為了賺取房租的救急計畫,經過一次又一次異想天開的構想,發展成為一個成熟商業模式的創業歷程,一一道來。
伊隆.馬斯克
勇闖太陽系的創業家
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未來當人們開著電動車行駛在路上、家中用電大量依賴太陽能時,也許伊隆.馬斯克會比史蒂夫.賈伯斯更家喻戶曉。然後等到你或你的後代認真考慮是否要登記移民火星時,這個名字將再響起,然後你可能會再次驚奇他怎麼連這件事都做到了。
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
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你上一次感到活力滿載是什麼時候?你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢?無論你進入職場多久,在團隊中扮演什麼樣的角色,現在就下定決心,把職場的挑戰當作必修學分,幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA!
可口設計可樂商機
讓企業又大又靈活的成長模式
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大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂靠設計,為自己找到完美解答。
這就是Google
打造世界最佳工作場所6要素
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進入網路世紀,你需要什麼樣的人才,這些人才需要什麼樣的工作環境? 這個問題或許比你想像的更棘手也更迫切。 Google 示範了一種做法,而且也很樂意讓全世界都看見。
維京集團成功之道
帶著 5 萬名員工認真玩的管理哲學
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要描述維京集團的成功之道並不困難,難在身體力行。總而言之一句話就是:如果做了不開心,就別去做。 人生苦短,不值得去做不喜歡的事。
創意電力公司
皮克斯 7 項核心理念大公開
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《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德.卡特穆爾娓娓道來,完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念,教你如何打造創意文化。
貝佐斯王者之道
亞馬遜稱霸雲端 14 項領導準則
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亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿足這些特定需求。 任何讓顧客感到失望的產品,都會從網站上移除。
用7塊創新積木堆出樂高傳奇
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2003 年,甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後,樂高公布公司史上最大虧損,而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際,它的稅前獲利卻成長 4 倍。究其原因,樂高做錯、做對的正是企業界廣泛使用的 7 項創新原則。
賈伯斯
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這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳記──唯一一本他親自參與卻從不干涉的作品。
36歲美國網路鞋王─謝家華
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1999年從零開始,到2008年達成10億美元年營收,Zappos.com在短短10年間做出令人瞠目的成績,贏得「鞋業亞馬遜」之譽。謝家華以「送貨退貨免運費」與「新鞋1年內隨時可退換」等一系列服務模式創新,在競爭激烈的網購市場,大大成功!參見原書網址。
小蝦米上雲端
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10年,Salesforce.com以挑戰現狀的膽識,從3個員工、租小套房當辦公室的小蝦米,變成點燃雲端革命、捐上億做慈善的軟體大廠。他們如何做到?