人力資源計分卡
將人員、策略和績效連結起來
NO.
901
人才是未來新興的單一可持續競爭優勢。人力資源部門必須發展成為人力資本的重要資產管理者，從更高的策略角度看待他們在組織中的作用。
The HR Scorecard
Linking People, Strategy and Performance
成果導向領導
成就事業和提升獲利的終極方法
NO.
899
最終評量領導效能的標準必然是產生的實際成果。無論領導者展現了多麼令人贊賞的領導特性，都必須兌現期望的成果，才能體現真正的領導。
Results-Based Leadership
How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line
與高效有約
商業思考8原則
NO.
893
企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框架就顯得格外重要。
businessThink
Rules for Getting It Right? Now, and No Matter What!
通過明日考驗才是贏家
感到恐慌、勉強適應、接受新常態之後更重要的事
NO.
892
當改變成為常態，學會如何一次又一次順利通過改變必經的歷程便成為必要的能力。只要轉變心念，積極迎向明日的考驗，便不必再慨歎回不去過去美好的時光。
Build for Tomorrow
An Action Plan for Embracing Change, Adapting Fast, and Future-Proofin...
The Future of Competition
Co-Creating Unique Value with Customers
信任與激勵
新時代領導者的管家職責
NO.
885
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。
Trust and Inspire
How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others
湯姆彼得斯談革新
瘋狂時代就需要瘋狂組織
NO.
883
面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。
The Tom Peters Seminar
Crazy Times Call For Crazy Organizations
How the Future Works
Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
顧客不想要的再好都沒用
聰明拿捏5大成交因子的輕重之道
NO.
878
人類價值永遠不會過時，也不會被新技術取代，消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化，讓顧客在需要時立刻想到你。
The Myth of Excellence
Why Great Companies Never Try to Be the Best at Everything
Running Lean
Iterate from Plan A to a Plan That Works
It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow
How To Use Speed as a Competitive Tool in Business
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導心法
NO.
875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。
CEO Excellence
The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest
變動領導
建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
NO.
868
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。
Leading at the Edge of Chaos
How to Create the Nimble Organization
你數位轉型了嗎？
數位商業模式設計7要點
NO.
866
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。
How Digital Is Your Business?
Creating The Company Of The Future
即學即用公司營運手冊
擴大業務、發展團隊必備4大文件
NO.
865
如果你發現你和團隊花太多時間應付訂單，或是你必須放下一些工作，才能做其他更重要的事，這就是你需要公司營運手冊的明確跡象。公司營運手冊是招兵買馬、分享技術，以及讓大家更加協同一致的絕佳工具。
The Business Playbook
How to Document and Delegate What You Do So Your Company Can Grow Beyo...
逆轉勝
一路敗北時力挽狂瀾4步驟
NO.
857
當一個專案、團隊或組織陷入困境，甚至造成無止盡的虧損，你要如何逆轉情勢、及時止損，甚至轉虧為盈呢？方法肯定不簡單，但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來，那就是要講究程序，同時也要用一點外交手段。
TURNAROUND
How to Change Course When Things Are Going South
放鬆管理
讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵
NO.
853
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的聰明策略。
Slack
Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
爆炸性成長前應該發生的10件事
NO.
846
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心態是可以學習和培養的。
Masters of Scale
Surprising Truths from the World's Most Successful Entrepreneurs
為什麼領導人都愛讀書
解鎖擴大影響力、為職涯增添爆發力的簡單習慣
NO.
845
終身學習正成為一種經濟上的當務之急，然而想要不斷提高自己的專業水準，還有什麼方法比閱讀書籍更好、更實惠也更靈活呢？歷史上許多成功人士也在在說明：投入時間大量閱讀，是你對未來最棒的投資。
Read to Lead
The Simple Habit That Expands Your Influence and Boosts Your Career
別再搞錯下一個問題
一次搞懂發展事業的5大需求層次
NO.
844
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表，它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題，不再忽略最重大的挑戰和機會。
Fix This Next
Make the Vital Change That Will Level Up Your Business
