為策略找策略
從5大原型尋找達成目標的強力組合
NO.
601
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。
Your Strategy Needs a Strategy
How to Choose and Execute the Right Approach
找客戶不如搶訂戶
9種方法打造自動延續的獲利模式
NO.
600
提到訂購模式，一般人可能會想到雲端服務、遊戲或是雜誌、媒體頻道。然而本書作者想要強調的是，無論你身處哪種行業，你都可以採取訂購模式。因為自動延續的訂戶是你的最佳客戶，也是你最佳的獲利模式。
The Automatic Customer
Creating a Subscription Business in Any Industry
創新者的解答
做對9個關鍵決策，展開全面顛覆計畫
NO.
599
自從哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。
The Innovator's Solution
Creating and Sustaining Successful Growth
Rocket Fuel
The One Essential Combination That Will Get You More of What You Want ...
創業讓你更自由7原則
NO.
597
一談起創業，很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業，降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。
Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
NO.
595
你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！
The Real-Life MBA
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing You...
決戰核心事業
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
NO.
594
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
Profit from the Core
A Return to Growth in Turbulent Times
銷售力來自於科技
從0到1億美元的4 個公式
NO.
590
在工程師眼中，傳統銷售方法顯然很不科學。因此，當擁有機械工程背景的馬克．羅貝哲負責帶領銷售團隊時，他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員，以及產生客戶名單的公式，並以亮麗的業績證明善用科技是銷售最佳選擇。
The Sales Acceleration Formula
Using Data, Technology, and Inbound Selling to go from $0 to $100 Mill...
藍海策略
開創唯我獨尊的市場
NO.
588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可以參加的比賽。
Blue Ocean Strategy
How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrele...
破解創業密碼
把小點子變成大事業的6個本事
NO.
587
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談200多位成功創業者後發現，他們的成功密碼原來是6項可以學、可以練、可以傳承的基本技能。
The Creator's Code
The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs
會員經營7戰略
NO.
586
實行會員制不稀奇，引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式，現在就加入會員經濟吧！因為，你知道你要追求的不是大筆生意，而是持續不斷的成長和獲利。
The Membership Economy
Find Your Superusers, Master the Forever Transaction, and Build Recurr...
你的開創型員工在哪裡？
發掘打造億萬商機必備的5項特質
NO.
585
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
The Self-made Billionaire Effect
How Extreme Producers Create Massive Value
企業起飛手冊
撰寫事業計畫3部曲
NO.
581
擁有創業的雄心壯志，不保證就能成功；擁有輝煌的百年基業，也不保證永遠長青。為了實現夢想、為了迎接挑戰，謀定後動是成功典範不變法則。
Write Your Business Plan
Get Your Plan in Place and Your Business Off the Ground
策略圖
化無為有，善用你的人、技術、文化創造永續價值
NO.
578
人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平衡計分卡。使組織裡每個人對策略有共同的理解，藉此促進績效上的突破。
Strategy Maps
Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes
金牌銷售教練3法寶
帶領團隊業績狂飆就該這麼做
NO.
573
從職業運動可以學到許多經營事業的大道理。歷史上每個傳奇教練都有套系統和流程，並且有戰術、有練習，使隊員能夠在壓力下專注執行教練要求的動作，並善用機會得分。冠軍隊伍如此，你的銷售團隊也應如此。
Hyper Sales Growth
Street-Proven Systems & Processes. How to Grow Quickly & Profitably
杜拉克談21世紀的管理挑戰
NO.
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每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克，從杜拉克留下的著作和語錄當中，尋求支持與靈感。 你是否也是如此？ 即使你沒有認真讀過杜拉克，肯定聽過杜拉克，因為他代表的是現代人必修的管理學分。
Management Challenges for the 21st Century
史丹佛創業筆記
10 個從無到有的創新觀念
NO.
566
今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新，而且可能有點奇怪的東西。
Zero to One
Notes on Startups, or How to Build the Future
不必黑心也能利潤優先
NO.
557
這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤留下來。
Profit First
A Simple System to Transform Any Business from a Cash-Eating Monster t...
創新一定要懂的3種獲利模式
NO.
556
如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。
Payback
Reaping the Rewards of Innovation
史丹佛教授寫給領導者的7句管理真言
根本解決企業好要更好、多還要更多的問題
NO.
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變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異，但是有 7 項根本原則是互通的。
Scaling Up Excellence
Getting to More Without Settling For Less
