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8個自造好運的祕訣
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作者：羅恩．吉布森
人們總是讚美靈光乍現的瞬間，期待突破性的構想從天而降。但是作者認為你只要學會換個角度看事情，把創新視為企業核心能力，就不必再等待奇蹟。... more

2016-01-06 ／  13258  3
NO.618
作者：湯瑪士．H．戴文波特、勞倫斯．普賽克、H．詹姆士．威爾遜
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念，事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見，卻能造成無可取代的... more

2015-12-02 ／  8762  3
NO.617
作者：博納德．羅斯
設計思考法原本是工程師用來解決設計挑戰的做法，多半用於商業場合或學校，為其他人的問題提出解決辦法。但是它同樣可以用來改善個人生活與工作，為你自己設計一個美好人生... more

2015-11-25 ／  12128  12
NO.616
作者：克里斯．安德森
長尾現象逐漸發酵，代表消費者有無限多的選擇，也代表企業必須將目光從大眾暢銷商品，轉移到更多小眾利基市場，把每個消費者當作一個個獨立的個人。... more

2015-11-18 ／  10718  7
NO.615
作者：麥可．伯特
如果你認為拿起麥克風很沉重，那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人，你都要拿出最精采的表演，將你真實的聲音傳達出去。... more

2015-11-11 ／  10864  6
NO.613
作者：彼得．聖吉
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件... more

2015-10-28 ／  25730  29
NO.612
作者：羅伯．史蒂芬．柯普朗
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是... more

2015-10-21 ／  11426  5
NO.611
作者：伊森．M．雷索、保羅．N．費加
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題... more

2015-10-14 ／  14786  14
NO.610
作者：托德．亨利
你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音... more

2015-10-07 ／  9376  8
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作者：哈爾．埃爾羅德、萊恩．史諾、昂諾莉．寇德
你愈是研究那些在各行各業出類拔萃的銷售高手，你愈是明白他們的成功在於他們是哪種人，而不是他們做了哪些事。如果你想讓自己的銷售業績更上一層樓，你必須先想辦法讓自己... more

2015-09-09 ／  10964  6