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為什麼要讓員工不開心?
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OKR目標與關鍵成果法
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最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。...more

2016-06-01 /  4235    2
NO.639
想在工作上與時俱進,不因時間而遭職場淘汰,唯一的方法就是養成習慣,有計畫地不斷延展你的專業能力。要做到這點很不容易,因為光是應付現有工作的日常要求就已經忙到不可...more

2016-06-01 /  5240    5
NO.638
要凡事做到更快、更好、更聰明的關鍵,就是管理你的思考方式,而不是你的思考內容。...more

2016-05-04 /  7001    19
NO.637
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的...more

2016-04-27 /  6014    2
NO.636
在商業界,「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2 個用語,短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道...more

2016-04-20 /  4385    2
NO.635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型,然後在真實顧客身上驗證你的點子──全...more

2016-04-13 /  7669    3
NO.634
遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。...more

2016-04-06 /  4145    0
NO.633
如果你渴望晉身為原創者,就不要執著於你的DNA。而是要忙著學習如何管理風險、如何擴大原創構想的規模、學習如何到處尋找好構想,以及注意情緒障礙。...more

2016-03-30 /  4610    8
NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。...more

2016-03-23 /  8742    10
NO.631
在機器人學、基因組學、網路、大數據,以及因為金錢、市場和信用得以數碼化而變得可能的新領域,現在正剛剛開始產生創新和新創公司,而且除了將從A級世界都市散播到全世界...more

2016-03-16 /  14674    4