策略圖
化無為有，善用你的人、技術、文化創造永續價值
NO.
578
人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平衡計分卡。使組織裡每個人對策略有共同的理解，藉此促進績效上的突破。
Strategy Maps
Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes
金牌銷售教練3法寶
帶領團隊業績狂飆就該這麼做
NO.
573
從職業運動可以學到許多經營事業的大道理。歷史上每個傳奇教練都有套系統和流程，並且有戰術、有練習，使隊員能夠在壓力下專注執行教練要求的動作，並善用機會得分。冠軍隊伍如此，你的銷售團隊也應如此。
Hyper Sales Growth
Street-Proven Systems & Processes. How to Grow Quickly & Profitably
杜拉克談21世紀的管理挑戰
NO.
570
每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克，從杜拉克留下的著作和語錄當中，尋求支持與靈感。 你是否也是如此？ 即使你沒有認真讀過杜拉克，肯定聽過杜拉克，因為他代表的是現代人必修的管理學分。
Management Challenges for the 21st Century
史丹佛創業筆記
10 個從無到有的創新觀念
NO.
566
今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新，而且可能有點奇怪的東西。
Zero to One
Notes on Startups, or How to Build the Future
不必黑心也能利潤優先
NO.
557
這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤留下來。
Profit First
A Simple System to Transform Any Business from a Cash-Eating Monster t...
創新一定要懂的3種獲利模式
NO.
556
如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。
Payback
Reaping the Rewards of Innovation
史丹佛教授寫給領導者的7句管理真言
根本解決企業好要更好、多還要更多的問題
NO.
554
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異，但是有 7 項根本原則是互通的。
Scaling Up Excellence
Getting to More Without Settling For Less
看懂數字不頭痛
解讀財務報表一定要學會的 4 個本事
NO.
553
如果看不懂財務報表，你如何了解公司的財務狀況和經營績效？ 如何進行判斷及決策？ 有效分配資源，推動公司成長？ 別再說你看不懂財務報表！ 它是投資及風險管控的利器，也是營運團隊必備的能力。
Financial Intelligence
A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean
找顧客一起邊改邊做
精實開發必賣產品 5 步驟
NO.
552
大多數企業都忙著開發新產品，然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼，再運用這項知識製造並提供他們願意付費的產品。
Lean Customer Development
Building Products Your Customers Will Buy
到第一線找點子
9 步驟打造創意導向組織
NO.
550
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織，有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。
The Idea-Driven Organization
Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas
杜拉克管理精要
知識工作者案頭必備參考工具書
NO.
543
《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念，60 年後重讀依然歷久彌新。
The Essential Drucker
The Best of Sixty Years Writings on Management
好創意不懂怎麼賣嗎？
破解點子成金 11 道關卡
NO.
542
如果你想看到自己的發明被陳列在商店的貨架上、出現在電視上，更重要的是出現在人們的手中、進到他們家裡，你就必須開發其他能力支持你的才華。
Invent It, Sell It, Bank It
Make Your Million-Dollar Idea into a Reality
執行即策略
帶出高效團隊 4 要素
NO.
537
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員工，有能力選擇因時因地奏效的策略。
Execution Is The Strategy
How Leaders Achieve Maximum Results in Minimum Time
聰明老闆都懂的好工作策略
讓員工開心、客戶滿意、股東投資獲利的上上之策
NO.
536
商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定的工作，最終開創員工開心、客戶滿意、投資獲利的三贏局面。
The Good Jobs Strategy
How the Smartest Companies Invest in Employees to Lower Costs and Boos...
小動作開創大格局
奠定基業長青從 10 大基石開始
NO.
535
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步開創恢宏的大格局。
Think Big Act Small
How America’s Best Performing Companies Keep The Start-up Spirit Ali...
別再瞎管理
用證據做出聰明決策 4 步驟
NO.
533
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。
反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效，哪種不行，根據事實做出聰明決策。
Hard Facts, Dangerous Half-Truths And Total Nonsense
Profiting from Evidence-Based Management
最後吃才是真領導
打造零內鬨團隊 7 要素
NO.
530
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，接著是較資深的成員，隊長最後。如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
Leaders Eat Last
Why Some Teams Pull Together and Others Don't
Be the Best at What Matters Most
The Only Strategy You Will Ever Need
世界就是你的辦公室
啟動遠距工作的成功心法與做法
NO.
521
數百萬職員、數以千計的企業都已經發現遠距離工作的樂趣與好處。現在是時候讓更多員工遠距工作，而不是繼續在集中的辦公室監督他們。參見原書網址。
Remote
Office Not Required
讓員工活出品牌來！
建立百分百投入工作團隊 8 大原則
NO.
518
全心投入的員工，才能帶來死心塌地的顧客，這是建立顧客忠誠度與不斷創造企業獲利的不二法門。要讓員工投入，你必須打造一個系統，讓每個人「知道」並「做到」公司想要提供顧客的品牌體驗。參見原書網址。
Engaged!
Outbehave Your Competition to Create Customers for Life
