產品開發迴圈攻略
創造人們喜愛的事物是永無休止的過程
NO.
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產品是有生命、會呼吸的東西,需要持續的關注與改進,就像照顧孩子一樣,開發的過程向來困難、混亂、棘手,可是一旦成功,結果將是美妙無比。
Loops
Building Products With Clarity & Confidence
顧客就愛聽故事
輕鬆學會1個架構、4個元素說4種故事
NO.
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大家都喜歡聽故事,這是我們與生俱來的天性。把你的產品或服務從公司,送到顧客手中最好的方式,往往就是說個動人心弦的故事。
你以為你懂的創業5大盲點
來自億萬買家費提塔的嚴厲提醒
NO.
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千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力,隨時可能有比你更好的產品,或是有人要向你提出指控,經濟環境可能逆轉,政策法規也可能改變。
一人公司
為什麼企業長不大反而更好更有利
NO.
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大多數人認為,一間公司要成功,就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式,往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高,而且更有樂趣。
跟自己約好不分心
4步驟抓牢你的注意力,過上你想要的人生
NO.
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未來世界上將有兩種人:那些讓自己的注意力和生活受他人控制和脅迫的人,以及那些自豪於自己不會分心走神的人。為了避免成為前者,你必須學習如何不被干擾、專心一致。
網飛不被看好的故事
見證一個行不通的念頭如何發展成為全球最大串流影音平台
NO.
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想驗證自己點子行不行,唯一實際的做法就是去做。花一小時去做,比花一輩子去想能學到更多。
即學即用寫出有感文案
百萬銷售高手寫作祕技大公開
NO.
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銷售文案是一種以文字做推銷,靠文字說服別人的行動。沒有人天生是百萬美元的文案高手,但人人都可以遵循模式學習這項最寶貴的技能。
換位推銷
讓顧客自己說服自己5步驟
NO.
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沒有人喜歡被強迫推銷,因此你要翻轉傳統的推銷腳本,不要站在買家的對立面,而是站在他們身邊,引導對方自己愛上你的構想或產品,成功達成自我推銷。
超級粉絲養成術
17個讓支持者愈來愈愛你的圈粉策略
NO.
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粉絲很重要,但超級粉絲才是一切。這些死心塌地的顧客會對你創造出來的東西全部買單。如果你能打造跨越國境的超級粉絲聚落,你的事業可說將高枕無憂。
Beyond The E-myth
The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of ...
自主超效學習
再困難也能自學成功9原則
NO.
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1年完成4年大學課程、3個月學會1種語言、7個月拿到世界演講冠軍,這些事是有可能的嗎?事實上,有一種人正在根據自己的自學計畫,成功實現上述及其他令人佩服的目標,我們稱他們為「超效學習者」。
職場9大謊言
看見9個真相,釋放你對工作的想像
NO.
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設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事,似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢?雖然大家都這麼做,但萬一真的錯了呢?你有勇氣及智慧挑戰真相嗎?
貝佐斯給股東的信
看亞馬遜如何在勇於冒險的文化中成長
NO.
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亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫.貝佐斯是如何達成這樣的成就呢?實際情況是貝佐斯透過冒險,打造了一個非常重視實驗和發明的文化。
執迷的力量
不讓任何人阻擋你追求成功4原則
NO.
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一些退而求其次的人可能出於好意,勸你不要太過賣力。但你必須好好觀察,那些人是不是時時刻刻追求夢想的人。當你真的執迷在你做的事情上,那種頑固將成為你最大的資產,給你力量完成一些不可思議的事情。
30天百萬粉絲計畫
一次搞懂最短時間吸引大量觀眾的3個要訣
NO.
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現在任何人( 不只是名人) 都能在臉書、IG、YouTube、
Snapchat 和領英等數位平台,創造真實可信的百萬粉絲。所以學會掌握這股網路優勢,為自己、品牌或企業創造可觀的追隨者已成顯學。
矽谷創投攻略
找創投資金前必修5堂課
NO.
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想找創投投資你的構想,你不能只是連絡創投公司,說你有個很棒的商業構想,這樣做是行不通的。如果你能事先做好功課,多了解一點創投運作的方式,將更可能順利得到創投的青睞。
7招克服上台恐懼症
從最糗的經驗開始學會公開演說不害怕
NO.
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上台說話讓你緊張嗎?緊張是好事,因為表示你在乎。不管過去你表現得有多棒或是有多糟,唯一重要的是你要怎麼做,才能變得更好。上台說話的機會寶貴且難得,值得你持續學習、不斷精進。
Speak With No Fear
Go From a Nervous, Nauseated, and Sweaty Speaker to an Excited, Energi...
沒本錢照樣賺大錢
新富族最強悍的4個賺錢新規矩
NO.
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無論你對「新富族」有什麼看法,這些很會賺錢,但看起來一個禮拜工作不到4 小時的年輕人另闢新徑,顛覆了過去賺錢致富的方法。
關鍵轉折力
不等別人顛覆的自我創新本領
NO.
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面對不可預測的市場,一次性的大規模轉型是不夠的,你將需要採取不斷進化的策略,在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。