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創意的實踐

養成隨時產出、分享及傳遞藝術的10大關鍵原則

NO. 811
在現今的經濟狀態下,能產生最高價值的工作沒有一定的做法或保證,唯一肯定的是,它一定是由創意工作所組成。所以,問題來了,你要如何變得更有創造力、更有創意呢?
賽斯.高汀: 多產作家、部落客、創業家和演講者。擔任許多公司的創辦人與執行長,包括Seth Godin Productions、 Do You Zoom與Squidoo。成立開拓線上初創企業Yoyodyne之後在1998年賣給Yahoo!,並加入Yaho...
The Practice
Shipping Creative Work
Seth Godin
絕不退縮

Hint讓水變好喝的創業故事

NO. 810
卡拉.高汀從沒想過要創業,她只是想告訴大家:少了糖和人工甜味劑,水也能很好喝,而且讓你更健康。然而,飲料業的大前輩卻告訴她,她的點子註定失敗,頂多只能當個小副業。卡拉決定證明他是錯的。
卡拉.高汀: Hint, Inc.創辦人暨執行長,該公司最著名的就是屢獲殊榮的Hint風味水。她是活躍的演講者和作者,同時也主持播客節目Unstoppable with Kara Goldin(跟著卡拉.高汀所向披靡)。曾是《快公司》雜誌選出最具創造力的...
Undaunted
Overcoming Doubts and Doubters
Kara Goldin
最佳商業模式從面對現實開始

持續貼近現實才能持續創造價值

NO. 809
不管你喜不喜歡,商業模式的壽命只會愈來愈短。反覆修正是商業模式不斷升級的過程,你要不斷透過這個過程,看到世界當下的真實樣貌,而非一廂情願的幻想。也只有當你更貼近現實,才可能在未來創造更多價值。
瑞姆.夏藍: 企管顧問、公眾演說家。開發多項企業高階主管教育課程,獲得無數商業獎項肯定,也是全球多家頂尖成功企業的...
賴利.包熙迪: 漢威聯合國際公司退休董事長暨執行長。叱吒商界50年,曾任奇異公司副董事長暨高階行政主管。1991年起...
Confronting Reality
Doing What Matters to Get Things Right
Ram Charan, Larry Bossidy
疫世代新變局

新冠疫情全球大流行後加速發展的5大趨勢

NO. 808
經濟混亂和危機會造成實際損失,但它們同時也是重建的契機。全球疫情造成崩壞之後,同樣也會帶來創新茁壯所需要的養分。
史考特.蓋洛威: 擔任紐約大學史登商學院行銷學教授長達19年,亦是連續創業家,創立9間公司以上,包括Prophet(行銷諮詢)、Section4(線上培訓課程)、Red Envelope(電子商務網站)、L2(數位情報公司)。撰寫過數本暢銷書,包括:《四騎士...
Post Corona
From Crisis to Opportunity
Scott Galloway
巴比倫理財聖經

用10%薪水開啟財富自由之路

NO. 807
金錢本身從來不是最終目的,而是達到目的的手段。當金錢能提供你選擇做任何事的自由時,金錢才代表成功。
喬治.山繆.克拉森: 美國成功商人、出版家,曾經創辦地圖公司,出版第一張美國和加拿大的公路地圖。1926年發行一系列小冊子,以古代巴比倫為背景,用寓言故事教人如何賺錢和理財,後來集結成書,成為家喻戶曉的經典作品。
The Richest Man In Babylon
The Success Secrets of the Ancients
George Samuel Clason
這樣搞定就沒事

有了GTD高效系統,知道接下來做什麼,自然沒壓力

NO. 806
只有在頭腦清晰,思緒井井有條時,你才能真正釋放潛力。因此,提高生產力的關鍵,就是發展既實用又可持續維持的管理系統來讓你更放鬆。
大衛.艾倫: 美國管理諮詢訓練公司The David Allen Company總裁暨執行長,擔任管理顧問與高階經理人輔導教練超過35年。曾為許多企業規畫管理和生產力課程,被推崇為世界上最有影響力的工作效率思想家之一。本書為其代表作,全球狂銷200萬冊以...
Getting Things Done
The Art of Stress-Free Productivity
David Allen
品牌不能只靠知名度

卓越品牌背後8大核心理念

NO. 805
無論你有沒有意識到,我們都在找尋能讓我們思考,能讓我們感動,幫助我們成長,以某種方式豐富我們生活的體驗。你要盡你所能,讓你的品牌成為此一過程的一部分。
史考特.貝柏瑞: Brandstream國際品牌發展顧問公司執行長。1995年至1998年間,擔任星巴克資深行銷副總,協助當時尚在草創階段的星巴克透過創新產品、創意定位、策略合作及其他品牌建立活動改頭換面。在此之前,曾在耐吉擔任7年的廣告部門主管,策畫並推出...
A New Brand World
8 Principles for Achieving Brand Leadership in the 21st Century
Scott Bedbury
從拼事業到併事業

創業後必修的併購攻略

NO. 804
如果說拼事業的第一課是創造顧客價值,那麼下一個境界應該是創造股東價值。而最快創造股東價值的方法,或更具體地說,可以在一個下午將你的事業規模擴大一倍,以及突破到下個階段的唯一方式,就是「併購」。
傑瑞米.哈布爾: 全球知名的中小企業併購專家,Unity Group of Companies創辦人,專為中小企業創造擴大及成長的機會。同時也是MBH Corporation PLC及Harbour Club創辦人,後者教授如何進行併購。個人達成超過上百件併...
Go Do Deals
The Entrepreneur's Guide To Buying & Selling Businesses
Jeremy Harbour
從A到A+

優秀到卓越的最佳路徑

NO. 803
「優秀」是「卓越」的敵人。成功就好了、夠好就好了,為什麼一定要追求卓越?如果你也是這麼想,那麼,你可能要先思考的是:「什麼工作使你覺得一定要成就卓越?」
詹姆.柯林斯: 曾經任教史丹佛企管研究所,並榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年創設企管研究實驗室。曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象。素以研究嚴謹著稱,2011年被《哈佛商業評論》選為全球50位最具影響...
Good to Great
Why Some Companies Make the Leap and Others Don't
Jim Collins
特種人才搶奪戰

效法特種部隊用人選才贏得決定性勝利

NO. 802
你無法確定未來5年、10年將會面臨什麼樣的問題,但是要讓公司蓬勃發展,你唯一能依靠的自始至終都只有一個,那就是「人才」。特種作戰部隊在人才招聘和管理方面幾乎是世界一流的黃金標準,還有誰比他們更值得你學習和效法呢?
麥克.瑟瑞爾: 美國高階經理人獵才暨人才諮詢公司EF Overwatch執行長、Echelon Front資深領導學...
喬治.蘭多: EF Overwatch經營夥伴、網路安全公司Forcepoint全球人才招募主管。為美國《財富》雜...
The Talent War
How Special Operations and Great Organizations Win on Talent
Mike Sarraille, George Randle
你的人生自己作主

NO. 801
沒有人會比你自己更在乎你的工作、你的生活、你的一生。你可以選擇一切順其自然,隨遇而安;或者你可以負起全部責任,勇敢開闢自己的道路。這兩種做法大大不同。
安迪.史托奇: 顧問、教練、講者、引導師和連結者。主持2個播客節目──The Talent Development Hot Seat和The Andy Storch Show,同時也是人才發展智庫會議與社群的創辦人暨主持人。曾為甲骨文、谷歌、豐田、索尼等公...
Own Your Career Own Your Life
Stop Drifting and Take Control of Your Future
Andy Storch
通才大未來

萬事通的10條攻頂之路

NO. 800
能成為某個領域的專家,固然令人心滿意足。但是,過於狹隘的專精有其風險,在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則,甩開一定要專精一門功夫的壓力,放膽成為事事好奇的萬事通吧。
克利佛特.哈德森: 美國得來速連鎖餐廳Sonic前任董事長暨執行長,該公司在全美46州擁有3490間分店。擔任執行長期間,Sonic業績從8.61億美元成長至45億美元。亦是執業律師,曾服務於美國證券投資者保護公司(SIPC)的公司法暨證券交易法諮詢部門,並於...
Master of None
How a Jack-of-All-Trades Can Still Reach the Top
Clifford Hudson
用設計思考搞定顧客要的數位體驗

數位轉型就靠這5步一直轉下去

NO. 799
提到數位轉型,你可能有一肚子的創意,但是顧客並不會因為你的點子很炫就愛上它。相反地,你應該以顧客為中心,提供更多目標顧客想要且重視的數位體驗。
霍華.提爾斯基: 數位體驗諮詢公司Digital Transformation Agency創辦人暨執行長。曾任職紐約大學兼任教師、凱捷諮詢公司副總裁及安永會計師事務所新媒體總監。經常出席會議發表演講,並曾與Verizon、NBC、Avis、美泰兒和空中巴士...
Winning Digital Customers
The Antidote to Irrelevance
Howard Tiersky
自己打造金湯匙

7個愈早培養愈好的創業家精神

NO. 798
為了想要創業的人、已經擁有自己事業的人,以及想要經商或從事經營管理的人,現在正是時候頌揚創業家精神、建立對創業家精神的熱情,並認同其對人民和國家未來的價值。
湯姆.葛利薩諾: 企業家、慈善家及公民領袖,亦是美國人力資源、薪酬代發服務公司Paychex創辦人與董事會主席。1985年創立慈善基金會,迄今投入3億美元於醫院、教育機構及其他組織團體。畢業於紐約州立阿爾弗雷德大學,獲頒5個榮譽博士學位,太太是國際網球名人堂...
Built, Not Born
A Self-Made Billionaire's No-Nonsense Guide for Entrepreneurs
Tom Golisano
創業找人不找方法

從投資角度看建立團隊的4大好處

NO. 797
如果你抱持成本心態,你將永遠無法創造輝煌的合作,因為你會想盡方法追求立竿見影的回報。相較之下,如果你抱持投資心態,你就會把找人建立團隊看成是對自己未來的投資。
丹.蘇利文: 演說家、顧問、策略規畫師及教練,Strategic Coach創業指導課程共同創辦人,有50多本著作...
班傑明.哈迪: 組織心理學家,Slipstream Time Hacking商業諮詢訓練公司創辦人。著有《個性不是永...
Who Not How
The Formula to Achieve Bigger Goals Through Accelerating Teamwork
Dan Sullivan, Benjamin Hardy
8個自造好運的祕訣

NO. 796
儘管運氣不論好壞確實有隨機的成分──但只要用一點心,你就可以改變自己的運氣,而且非常迅速。
蓋伊.漢德瑞克: 人際關係暨身心療護專家。曾於科羅拉多大學擔任諮商心理學教授長達21年之久,之後創立諮詢公司Hendr...
卡蘿.克萊: 激勵領袖與快樂專家。身兼作家、代筆作者和編輯超過25年。曾與傑克.坎菲爾與馬克.漢森共同撰寫暢銷書籍...
Conscious Luck
Eight Secrets to Intentionally Change Your Fortune
Gay Hendricks, Carol Kline
順著需求做銷售

從顧客角度出發,走過6個階段,幫助他們完成在乎的事

NO. 795
人們不是真的想買某樣產品,他們要的是在生活中有所進展。你的目標是將公司的銷售、行銷和顧客成功系統對應上他們的購買行為,而不是反過來讓他們配合你的系統。
鮑伯.穆埃斯塔: The Re-Wired Group共同創辦人,曾經協助已故的哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生建立「...
葛雷格.恩格爾: The Re-Wired Group共同創辦人,也是該公司的合夥人。他是一名經驗豐富的老師、顧問和教...
Demand-side Sales 101
Stop Selling and Help Your Customers Make Progress
Bob Moesta, Greg Engle
即學即用商業模式計畫書

打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖

NO. 794
投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據,來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地,你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖,這就是事業計畫書需要提供的內容。
華特.葛蘭特: 企業家暨商管作家。從小就充滿想像力,常利用手邊的材料製造各式各樣的東西。大學畢業後,當了5年上班族後便離職創業。雖然他第一次創業以破產告終,但他愈挫愈勇,第二家公司後來以數千萬美元出售。
How to Write a Winning Business Plan
A Step-by-Step Guide for Startup Entrepreneurs to Build a Solid Founda...
Walter Grant
6個促進溝通的提問技巧

別再拼命講,今天開始學會好好問

NO. 793
人們天生渴望被傾聽,當你向別人提出一連串對的問題,你就能獲悉並挑戰他們的想法,最終打動他們,把對方帶往你希望他們最後抵達的地方。
特雷.高迪: 從事法律工作20年,於2010年當選美國眾議院議員,曾任眾議院監督暨政府改革委員會主席、班加西問題特別委員會主席,亦曾參加其他幾個情報、道德、司法及教育委員會。連任4屆議員,2018年決定不再尋求連任,回到南卡羅萊納州從事律師工作。近期與人...
Doesn't Hurt to Ask
Using the Power of Questions to Communicate, Connect, and Persuade
Trey Gowdy
網飛沒有規則的規則

3步驟打造自由、負責且持續創新的文化

NO. 792
隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。
艾琳.梅爾: 歐洲首屈一指的國際商學院之一──歐洲工商管理學院的教授,也是《文化地圖》的作者。文章發表在《哈佛商業...
里德.哈斯廷斯: 1997年成立的網飛的共同創辦人,自1999年以來一直擔任董事長兼執行長。曾於1991年創立Pure...
No Rules Rules
NETFLIX and the Culture of Reinvention
Erin Mayer, Reed Hastings