怎樣算成功?
換個方向看自己的成就,你會更滿意更快樂
NO.
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我們總是看向前方,努力追求理想目標,時不時感到辛苦與沮喪。但你有沒有想過,幸福是在你開始的地方,而不是你結束的地方。試試掉轉方向,往後看看來時路,一切都將不一樣。
放鬆管理
讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵
NO.
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無法改變就無法成長。一旦展開變革,就需要更多時間和資源上的餘裕,來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑,也是企業著眼長期發展,犠牲短期利益的聰明策略。
你是公司王牌嗎?
原來關鍵時刻挺身而出、力挽狂瀾的人如此不一樣
NO.
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大多數的職場工作者將自己視為職務的執行者,因此,他們停留在既定角色的範圍內。公司王牌則傾向於將自己視為問題的解決者,因此他們會想方設法尋找能讓自己發揮最大價值的地方。
隔壁百萬富翁
原來有錢人都這麼做
NO.
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富有往往是一種生活方式的結果:努力工作、堅持不懈、安排規畫,以及最重要的──自律。大部分實現財務獨立的有錢人,其實生活過得比一般人還低調,不覺得需要靠奢華生活展現他的成就。
60天成為領英達人
NO.
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根據一項研究統計,有百分之98的《財富》 500大企業都使用領英講述自己的故事、進行招聘和建立人脈。儘管如此,真正充分善用領英的商界人士顯然還是偏少。想要找到夢想的工作、雇用一流人才或發展你的業務,領英是值得深入探索的工具。
60 Days to LinkedIn Mastery
The Entrepreneur, Executive, and Employee's Guide to Optimize Your Pro...

拉長戰線
在愈來愈快的世界深謀遠慮的3項法寶
NO.
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如果你過於忙碌和狂熱,以至於沒有時間思考和計畫,就不可能成為深謀遠慮的人。要開始更擅長拉長戰線,你必須先把桌子清理乾淨,創造一些留白空間,定期打破短視近利的心態。了解你目前為何如此忙碌的真正原因你才能做到這點,並且更懂得如何拒絕,才能在行事曆上騰出空間。
白金定律
掌握人性的商場EQ手冊
NO.
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白金定律的基本精神就是對他人的感性需求保持敏感。當你懂得聆聽別人的「語言」,就可以更加了解自己和別人的差異,學習如何有效溝通,享受更完滿、更成功的人生。
微創新大突破
平凡人頻繁創新的8大執念
NO.
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頻繁測試大量微小點子是事業永續成長與追求成功的新模式。不管你是領導一個跨國團隊,或是自行探索,愈快開始進行大量測試,肯定能大大激發你的創意成果。
爆炸性成長前應該發生的10件事
NO.
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當我們聽聞許多創業成功故事時,往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程,而支撐他們到最後的未必是技術,甚至不是資金,而是心態,而這些心態是可以學習和培養的。
為什麼領導人都愛讀書
解鎖擴大影響力、為職涯增添爆發力的簡單習慣
NO.
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終身學習正成為一種經濟上的當務之急,然而想要不斷提高自己的專業水準,還有什麼方法比閱讀書籍更好、更實惠也更靈活呢?歷史上許多成功人士也在在說明:投入時間大量閱讀,是你對未來最棒的投資。
別再搞錯下一個問題
一次搞懂發展事業的5大需求層次
NO.
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事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。
品牌領導
擺脫價格競爭的致勝策略
NO.
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想從價格戰的泥沼脫身,唯有打造品牌。但打造品牌不是一蹴可幾,也不能有樣學樣。它是一場持久戰,短期戰術和見機行事的反應方式無法奏效,而是要進化成更富策略及願景的品牌領導方法。
注意力經濟
注意力才是稀缺資源,將成為新的商業貨幣
NO.
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現在有太多的資訊爭先恐後地想引起人們注意,而愈稀缺就愈有價值, 這也意味理解和管理注意力正成為企業成功最重要的單一決定因素。
常勝教練心法
帶領團隊穩操勝券必修的12個課題
NO.
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團結一致說來簡單,實則不易。成功的團隊不會憑空發生。事實上比起優秀團隊,更多的是表現不佳或不好不壞的團隊,說明建立團隊是一件十分棘手的事。
改變,從質疑開始!
優秀組織善於面對改變,卓越組織勇於創造變革
NO.
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組織變革的最大阻力往往來自內部,尤其是愈成熟的組織愈容易發展出根深蒂固的運作方式,如果不能提出質疑,就不可能面對改變,更別提創造偉大變革。
策略思考
掌控賽局是一生受用的競爭優勢
NO.
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在任何商業領域,通常都有一些和你的技能大致相當、產品和服務大致雷同的競爭對手,誰能有效運用策略,將局勢往自己有利的方向推進,誰就能獲得最甜美的果實。
富爸爸,窮爸爸
有錢人家這樣教小孩學理財
NO.
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每個人都有權力決定手中的每一塊錢。傻傻花掉它,你便選擇了貧窮;用它來增加負債,你就加入中產階級;把它投資腦袋,學習如何取得資產,就等於選擇富有的未來。而當你選擇跟孩子分享這個知識,你就是選擇了幫助他們為將來做好準備。
不只在家工作
一家讓員工自定薪資的企業成功故事
NO.
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李卡多.賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。