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設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事，似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢？雖然大家都這麼做，但萬一真的錯了... more

2019-11-13 ／  9986  6
NO.745
作者：史蒂夫．安德森
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫．貝佐斯是如何達成這樣的成就呢？實際情況是貝佐斯透過冒險，打造了一個非常重視實驗和發明的文化。... more

2019-11-06 ／  6647  3
NO.739
作者：賴瑞．唐斯、奧馬．艾伯西、保羅．諾恩斯
面對不可預測的市場，一次性的大規模轉型是不夠的，你將需要採取不斷進化的策略，在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。... more

2019-09-25 ／  6393  11
NO.733
作者：約翰．C．麥斯威爾
應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變... more

2019-08-14 ／  7882  10
NO.731
作者：派翠克．J．麥金尼斯
過去，你不得不離職或退休來追求你的夢想，但現在情況正好相反。兼職創業正是實現創業夢想，又不必孤注一擲的完美方式，並且將成為你身分的一部分，而且是唯一永遠跟著你的... more

2019-07-31 ／  5788  10
NO.730
作者：阿爾．拉瑪丹、大衛．彼得森、克里斯多夫．洛克海德、凱文．曼尼
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。... more

2019-07-24 ／  5249  4
NO.729
作者：薩菲．巴考
無論任何領域，最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法；但正因如此，那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯，也就成為至關重要的... more

2019-07-17 ／  6458  5
NO.727
作者：艾瑞克．史密特、強納森．羅森柏格、亞倫．伊格爾
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團... more

2019-07-03 ／  9534  14
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作者：詹姆斯．M．庫茲、巴瑞．Z．波斯納
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了，剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。... more

2019-06-26 ／  7253  11
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作者：大衛．L．羅傑斯
數位轉型的重點是改變你的商業策略，而不是轉變你的科技，這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具，因應數位環境，升級策略思考才是解決之道... more

2019-06-19 ／  8883  9