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作者：C．K．普哈拉、凡卡．雷馬斯瓦米
未來創造價值的新競爭空間是與個別消費者共同創造個人化體驗。消費者是新能力的強大來源，消費者和企業之間互動的品質是未來競爭的關鍵環節。... more

2022-08-31 ／  3659  4
NO.885
作者：小史蒂芬．M．R．柯維
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。... more

2022-08-24 ／  3727  6
NO.883
作者：湯姆．彼得斯
面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。... more

2022-08-10 ／  3151  3
NO.879
作者：布萊恩．埃利奧特、席拉．蘇布拉馬尼安、海倫．卡普
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。... more

2022-07-13 ／  3187  3
NO.878
作者：佛瑞德．克洛福德、萊恩．馬修斯
人類價值永遠不會過時，也不會被新技術取代，消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化，讓顧客在需要時立刻想到你。... more

2022-07-06 ／  3323  4
NO.877
作者：艾許．莫瑞亞
現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通，以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。... more

2022-06-29 ／  3457  6
NO.876
作者：傑森．詹寧斯、勞倫斯．郝頓
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 ／  2961  5
NO.875
作者：卡若琳．杜渥、史考特．凱勒、維克拉姆．馬哈特拉
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 ／  4363  7
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作者：達爾．R．康納
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比... more

2022-04-27 ／  3487  5
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作者：亞德里安．J．史萊渥斯基、大衛．J．莫里森
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。... more

2022-04-13 ／  3713  7