努力要趁早
成功就是在別人賴床時更賣力
NO.
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每個人每天都是24 小時,你買不到時間,只能決定如何使用時間。常有人會說時間不夠用,戴蒙.強卻覺得不能認同,他認為真正的問題是你有沒有好好利用時間。當你有效利用時間,時間永遠夠用。
精明
沒有過時的生意,只有跟不上的腦袋
NO.
696
創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重大的突破。
叛逆
值得練就的搞怪能力
NO.
695
如果世界一成不變,胡亂搞怪當然是無理取鬧。如果世界瞬息萬變,不去造反就只能坐以待斃。當遊戲規則不斷翻新,企業與個人都同樣面對一個挑戰:如何從虛構的安全舒適圈出走,讓活蹦亂跳的叛逆因子得以釋放。
機器 平台 群眾
駕馭3個數位大未來
NO.
694
數位科技快速演進,今日的公司需要重新思考他們在人腦與機器、產品與平台,以及核心與群眾之間的平衡。成功的公司不僅會採用新科技,更有效率地做過去的工作,他們還會找出創新的方法,充分運用今日與明日的科技。
省時銷售
無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略
NO.
693
今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品,還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營,不只資訊多了,管道也多了。這似乎是件好事情,但只要一不留意可能浪費更多時間。反之,如果你能省下時間成本,也就能提高每一份訂單的價值。
員創力
敢把組織倒過來創意自然放膽來
NO.
692
讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態,員工自然可以盡情揮灑。
訂閱經濟來了
從提供一次產品變身永久服務的新商業模式
NO.
691
推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱隱約約覺得要留住老顧客、要增加顧客終身價值,卻始終不得其法。而今,不管你來不來得及跟上,訂閱模式已經帶來全新的解答。
知識型投資新手1年計畫
一步一步跟著巴菲特學財務及心靈富足策略
NO.
690
給你自己12 個月的時間,好好學習價值投資的基本原理與做法,然後開始運用所學內容,力求每月向前邁進一步。每月撥出一點時間推進你的投資計畫,最後你會驚覺,自己在這一年之間實現的成果竟是如此豐碩。
創意甜蜜點
抓對時機贏得市場4法則
NO.
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創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。
隔壁的CEO
你和世界一流專業經理人之間的 3 步距離
NO.
688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。
積習得利
用一連串小小的行動, 大大改善你的健康、財富、工作與人際關係
NO.
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人們大多把成功看成一個事件,但成功其實是一個過程。如果你可以把達成目標必須要有的過程變成習慣,長期累積下來的複利效果將十分顯著且影響深遠。簡單說,好習慣值得投資。
溝通的五星級劇本
有好想法更要有好說法,讓你的提案價值翻倍!
NO.
686
再好的構想也不會自我推銷,如果你不能傳達你的構想讓人信服,你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是,這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到,機器無法取代。
磨出火創意
按部就班不斷創新7步驟
NO.
685
面對不斷變動的市場,持續維持一個成功的品牌,是今日企業面臨的最大挑戰。因此,你的團隊不只需要專業技能,還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。
網紅攻略
靠社群媒體衝事業3步驟
NO.
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2016年在Youtube上的網紅共計賺走7000萬美元,折合台幣約21億6000萬元,社群媒體的威力已無庸置疑。你要問的是,除了滑手機看別人提供的內容外,你是否也能在這個舞台上發聲,分享你熱中的事物,創造價值、分享快樂,並換得豐盛的回饋。
高產值工作法
提振生產力就靠牢牢守住這7種行為
NO.
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如果你感受到時代改變了,為什麼還在用以前的方式生活和工作呢?重新設計你的工作方式已不再是不錯的想法,而是必要的做法。一項龐大且嚴謹的研究,再次佐證埋頭苦幹不會成功,聰明工作才能發揮最大的工作價值。
速度領導
加快組織反應與執行力的8種領導行為
NO.
682
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢,從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個,那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度,更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情,績效自然愈好。
H2H顧客體驗
掌握關鍵100天,用一次買賣贏得終身顧客
NO.
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許多書專注在如何完成交易,本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單,顧客好不容易完成一次買賣,如果沒有好好貼心對待他們,你只會一再流失他們,然後不斷從頭開始尋找新顧客。
成功的動力
動力是贏來的結果,不是成功的先決條件
NO.
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動力是努力的結果,而不是成功的先決條件。當你展開行動後,持續且規律地獲得小成功,將能逐漸激發你的動力及信心,繼續邁向未來更大的挑戰。
OKR目標與關鍵成果法
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
NO.
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OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OK...