上台就要搶鋒頭
疊好3塊拼圖，讓你的人生充滿一場場精采演出
NO.
615
如果你認為拿起麥克風很沉重，那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人，你都要拿出最精采的表演，將你真實的聲音傳達出去。
Steal the Show
From Speeches to Job Interviews to Deal-Closing Pitches, How to Guaran...
靠流量怎麼賺到錢？
電子商務專業玩家私房祕技大公開
NO.
614
靠流量怎麼賺到錢？答案是靠流量賺不到錢，靠銷售漏斗才賺得到錢。而且它必須是一套貼心縝密的溝通過程，而不是冰冰冷冷、是或否的快速選擇。這樣做對你的顧客比較好，對你的轉換率當然也更好。
DotCom Secrets
The Underground Playbook for Growing Your Company Online
第五項修練
學習型組織的藝術與實務
NO.
613
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件背後的成因，才可能創造根本的改變。
The Fifth Discipline
The Art & Practice of The Learning Organisation
領導就是把自己當老闆
一輩子學不完的6個領導課題
NO.
612
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是有人認為領導是天生的，作者卻一點都不這麼想。
What You Really Need to Lead
The Power of Thinking and Acting Like an Owner
麥肯錫教你怎麼想問題
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
NO.
611
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。
The McKinsey Mind
Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Managemen...
在眾聲喧嘩中脫穎而出
用最真實的聲音引爆共鳴3要素
NO.
610
你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音，勇敢說出你是誰。
Louder Than Words
Harness the Power of Your Authentic Voice
好管理就靠意志力
讓自己和員工都成為意志堅定的行動派
NO.
609
最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。
A Bias for Action
How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and S...
巴菲特長期合夥人查理．孟格投資哲學
NO.
608
投資說穿了是彰顯個人處世原則、基本素質和決策風格的外顯行為。這也難怪一個投入近半世紀的成功投資人，呈現出來的投資哲學看起來竟彷如一本處世智慧，而不只是財富數字的追求。
Charlie Munger
The Complete Investor
要做就要快的精實創業法則
NO.
607
如果你還以為創業前要花好幾個月撰寫營運計畫，那麼，你不只將浪費時間也會浪費錢。市場在變化，創業環境也完全不一樣了，你可以也應該更快讓真實顧客驗證你的創業點子行不行。
Fail Fast or Win Big
The Start-Up Plan for Starting Now
晨型銷售力
每天早起6個動作，提升自己、提升銷售
NO.
606
你愈是研究那些在各行各業出類拔萃的銷售高手，你愈是明白他們的成功在於他們是哪種人，而不是他們做了哪些事。如果你想讓自己的銷售業績更上一層樓，你必須先想辦法讓自己更上一層樓，因為事情就是按照這個順序發生的。
The Miracle Morning for Salespeople
The Fastest Way to Take Your SELF and Your SALES to the Next Level
顧客要的其實很簡單
比競爭者就是要更好6法則
NO.
605
成功企業最重要的挑戰就在於創造滿意的顧客，滿意的顧客則來自愉快的顧客體驗——沒錯，就是那種我們在當顧客時都懂的感受，卻在提供產品或服務時總是做不好的事。
Simply Better
Winning and Keeping Customers by Delivering What Matters Most
商場如戰場
特遣部隊指揮官的團隊運作法則
NO.
604
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局；反觀商場亦是如此。
Team of Teams
New Rules of Engagement for a Complex World
伊隆．馬斯克
勇闖太陽系的創業家
NO.
603
未來當人們開著電動車行駛在路上、家中用電大量依賴太陽能時，也許伊隆．馬斯克會比史蒂夫．賈伯斯更家喻戶曉。然後等到你或你的後代認真考慮是否要登記移民火星時，這個名字將再響起，然後你可能會再次驚奇他怎麼連這件事都做到了。
Elon Musk
Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future
先談革新再創新
從企業核心本質出發的成長策略
NO.
602
除了創新，其實你還有另一個選項，而且可能是更容易、更有效的做法，那就是革新――從你的核心本質出發，利用既有資產和技能做更好的事情。
Renovate Before You Innovate
Why Doing the New Thing Might Not Be the Right Thing
為策略找策略
從5大原型尋找達成目標的強力組合
NO.
601
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。
Your Strategy Needs a Strategy
How to Choose and Execute the Right Approach
找客戶不如搶訂戶
9種方法打造自動延續的獲利模式
NO.
600
提到訂購模式，一般人可能會想到雲端服務、遊戲或是雜誌、媒體頻道。然而本書作者想要強調的是，無論你身處哪種行業，你都可以採取訂購模式。因為自動延續的訂戶是你的最佳客戶，也是你最佳的獲利模式。
The Automatic Customer
Creating a Subscription Business in Any Industry
創新者的解答
做對9個關鍵決策，展開全面顛覆計畫
NO.
599
自從哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。
The Innovator's Solution
Creating and Sustaining Successful Growth
Rocket Fuel
The One Essential Combination That Will Get You More of What You Want ...
創業讓你更自由7原則
NO.
597
一談起創業，很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業，降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。
Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back
維基經濟學
改變世界的群體協作
NO.
596
維基百科不只成功示範了網路時代的知識匯整工具，也顛覆了傳統的分工合作方式。證明開放的分享、溝通和協商機制，能靠著集結眾人智慧，把看似沒有秩序的組織，造就成有史以來最強大的勢力。
Wikinomics
How Mass Collaboration Changes Everything
