創業讓你更自由7原則
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一談起創業,很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業,降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。
維基經濟學
改變世界的群體協作
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維基百科不只成功示範了網路時代的知識匯整工具,也顛覆了傳統的分工合作方式。證明開放的分享、溝通和協商機制,能靠著集結眾人智慧,把看似沒有秩序的組織,造就成有史以來最強大的勢力。
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
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你上一次感到活力滿載是什麼時候?你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢?無論你進入職場多久,在團隊中扮演什麼樣的角色,現在就下定決心,把職場的挑戰當作必修學分,幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA!
決戰核心事業
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
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根據研究顯示,成功的企業會持續尋找新方法,充分發揮既有核心事業的獲利潛力,然後有系統地擴展至周邊事業,並在產業發生動亂時,搶先重新定義核心事業。換言之,強而有力的核心事業是成功擴張的基礎,也是獲利的原點。
時間管理的魔力
現在就創造你想要的美好生活
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如果人生像一場電影,你應該是自己人生電影的導演。你要盡一切努力為自己的個人、家庭、工作、事業,預先安排美好章節,然後精采上演。
有圖有故事有真相
讓人捨不得離席的簡報3原則
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丹.羅姆曾經利用餐巾紙示範如何以簡單的塗鴉,透過視覺思考解決複雜的商業問題。今天,同樣透過簡單的圖像,他再次教導畏懼上台發表的人們,如何用圖說故事傳達真相,帶領聽眾前往最終目的地。
新菜鳥精神
工作環境變化再大也不怕10心法
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在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界,經驗意外成為累贅,有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單,因為不懂你會學習,學習才可能發現自己不知道的事,得到全新的體會,做出完全不一樣的事。
銷售力來自於科技
從0到1億美元的4 個公式
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在工程師眼中,傳統銷售方法顯然很不科學。因此,當擁有機械工程背景的馬克.羅貝哲負責帶領銷售團隊時,他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員,以及產生客戶名單的公式,並以亮麗的業績證明善用科技是銷售最佳選擇。
可口設計可樂商機
讓企業又大又靈活的成長模式
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大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂靠設計,為自己找到完美解答。
藍海策略
開創唯我獨尊的市場
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沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎?沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎?藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準,主張成功不是和競爭對手纏鬥,而是創造一場除了你,沒有人可以參加的比賽。
破解創業密碼
把小點子變成大事業的6個本事
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開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書,也不需要學位,甚至不是專業人士,但卻能把小點子變成大事業。在訪談200多位成功創業者後發現,他們的成功密碼原來是6項可以學、可以練、可以傳承的基本技能。
會員經營7戰略
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實行會員制不稀奇,引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式,現在就加入會員經濟吧!因為,你知道你要追求的不是大筆生意,而是持續不斷的成長和獲利。
你的開創型員工在哪裡?
發掘打造億萬商機必備的5項特質
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許多身價破億的創業型富翁,在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是,這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才?這是小廟難容大佛的必然現象,或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢?
透視產業下一步
運用創新理論預見未來4程序
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當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書,對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後,再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論,以反覆、有系統的方法預測產業變化、洞悉市場未來。
忙得有道理
激發卓越生產力的5項抉擇
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接不完的電話、處理不完的事已經讓人想抓狂,現在還有一堆要讀要回的訊息,是該開心還是絕望?每件事都很急也很重要,到底要先做哪件事呢?別慌張,想透這5件事你就解脫了!
大無畏年代
用指數實踐大思考、大財富、大影響
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創業家正處在一個絕佳的機會,只要你有熱情和決心便可以取得所需的技術和資金,應付任何挑戰。重點是,你是否有勇氣挑戰最艱鉅的任務,為億萬人解決問題,創造最龐大的商機?
企業起飛手冊
撰寫事業計畫3部曲
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擁有創業的雄心壯志,不保證就能成功;擁有輝煌的百年基業,也不保證永遠長青。為了實現夢想、為了迎接挑戰,謀定後動是成功典範不變法則。
社群其實好藝術
成為網路行銷高手3步驟
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這是網路世代最令人興奮也最讓人膽戰心驚的現象:每個人及企業組織都有公開展現自己的機會和管道,而且花樣愈來愈多、代價也愈來愈便宜。近年來社群媒體的發展,更是完全顛覆過去傳播與溝通方式,成為全新的行銷戰場。
Scrum敏捷開發術
更快、更有效的專案管理方式
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面對快速變化的時代,你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此,你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權,讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手,在場上奮力爭球、漂亮得分。而這套帶領團隊有效執行專案的戰術就叫作Scrum。