成功從改變1個習慣開始
追求更好表現的8項心智訓練
NO.
629
有8個高效習慣可以讓你控制自己的時間和人生。你要從這8個當中挑選「3個最重要的」和1個「一定要做的」習慣。然後全神貫注為你一定要做到的習慣進行1項任務，直到你完全掌握這個習慣。
Organize Tomorrow Today
8 Ways to Retrain Your Mind to Optimize Performance at Work and in Lif...
引爆組織動能
善用總動機打造最佳績效10步驟
NO.
628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到渠成。
Primed to Perform
How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of To...
深度工作術
21世紀最強技能養成4 步驟
NO.
627
深度工作簡單來說就是在零干擾的環境，執行最有價值的專業活動。當你從事深度工作時，你就處在擴展自己的思考和創造力，讓它們發揮到極致的狀態。從事深度工作時，你就能拿出最優秀、最具創意的成果。
Deep Work
Rules for Focused Success in a Distracted World
天才如何找搭檔
內向者與外向者結盟5步驟
NO.
626
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上，兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們，而是更努力維繫彼此的關係，因為他們知道這項功課的報酬遠遠超過所有投資。
The Genius of Opposites
How Introverts and Extroverts Achieve Extraordinary Results Together
黑盒子思考
解開你一錯再錯的事實真相
NO.
625
失敗真的是成功之母，只是你常常嫌她醜，甚至不願承認她的存在。但是你有沒有想過，就是因為有詳細記載失敗記錄的「黑盒子」，航空業才能清楚查明真相、快速修正錯誤、有效提升飛航安全。你也有黑盒子嗎？你敢打開它嗎？
Black Box Thinking
Why Most People Never Learn from Their Mistakes
強硬派策略
想贏就要這樣認真玩
NO.
624
沒有求勝欲望的比賽不會精采，逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏，你就會用力揮擊，用心經營。來軟的來硬的不是問題，來真的才能完全釋放你的能耐。
Hardball
Are You Playing To Play or Playing To Win?
創新看得見
激發創意、獲得嶄新洞見4工法
NO.
623
人們總是讚美靈光乍現的瞬間，期待突破性的構想從天而降。但是作者認為你只要學會換個角度看事情，把創新視為企業核心能力，就不必再等待奇蹟。
The Four Lenses of Innovation
A Power Tool for Creative Thinking
同儕企業
重新改寫資本主義的協作經濟
NO.
622
商業的運作本來就是搬有運無，但是卻無法遏止刻意囤積和多餘閒置的狀況。同儕企業模式創造了互通有無的協作經濟，或許將協助我們把這個世界轉變成我們想要生活的地方：具永續性、公平、繁榮且充滿潛力、富足的未來。
Peers Inc
How People and Platforms Are Inventing the Collaborative Economy and R...
世界是平的
一部21世紀簡史
NO.
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世界變平了，因為透過網路連結在一起了。它讓你有機會走向世界，也讓世界可以走向你，儘管充滿各種合作的希望，同時也有各種競爭的壓力。獲勝的關鍵在於你能否快速應變、趁勢而起，才能不被這股潮流吞沒殆盡。
The World is Flat
A Brief History of the Twenty-First Century
科氏MBM管理哲學
美國第二大私人企業助人利己的5項獲利法寶
NO.
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企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯．G．科克告訴你，企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員工、股東及社會創造長期價值時，良好利潤就是你的回報。
Good Profit
How Creating Value for Others Built One of the World's Most Successful...
精實生產完全攻略
讓顧客幫助你快又有效做出市場要的新產品
NO.
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許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在場上見真章。
The Lean Product Playbook
How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedba...
就是這個IDEA！
別再追求一時的管理風潮，你需要的是一流的理念實踐者
NO.
618
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念，事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見，卻能造成無可取代的深遠影響。
What’s The Big Idea？
Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking
史丹佛設計學院的一堂人生必修課
別再光說不練，做就對了！
NO.
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設計思考法原本是工程師用來解決設計挑戰的做法，多半用於商業場合或學校，為其他人的問題提出解決辦法。但是它同樣可以用來改善個人生活與工作，為你自己設計一個美好人生。
The Achievement Habit
Stop Wishing, Start Doing and Take Command of Your Life
長尾理論
打破80/20法則，獲利無限延伸
NO.
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長尾現象逐漸發酵，代表消費者有無限多的選擇，也代表企業必須將目光從大眾暢銷商品，轉移到更多小眾利基市場，把每個消費者當作一個個獨立的個人。
The Long Tail
Why the Future of Business is Selling Less of More
上台就要搶鋒頭
疊好3塊拼圖，讓你的人生充滿一場場精采演出
NO.
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如果你認為拿起麥克風很沉重，那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人，你都要拿出最精采的表演，將你真實的聲音傳達出去。
Steal the Show
From Speeches to Job Interviews to Deal-Closing Pitches, How to Guaran...
靠流量怎麼賺到錢？
電子商務專業玩家私房祕技大公開
NO.
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靠流量怎麼賺到錢？答案是靠流量賺不到錢，靠銷售漏斗才賺得到錢。而且它必須是一套貼心縝密的溝通過程，而不是冰冰冷冷、是或否的快速選擇。這樣做對你的顧客比較好，對你的轉換率當然也更好。
DotCom Secrets
The Underground Playbook for Growing Your Company Online
第五項修練
學習型組織的藝術與實務
NO.
613
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件背後的成因，才可能創造根本的改變。
The Fifth Discipline
The Art & Practice of The Learning Organisation
領導就是把自己當老闆
一輩子學不完的6個領導課題
NO.
612
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是有人認為領導是天生的，作者卻一點都不這麼想。
What You Really Need to Lead
The Power of Thinking and Acting Like an Owner
麥肯錫教你怎麼想問題
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
NO.
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「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。
The McKinsey Mind
Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Managemen...
在眾聲喧嘩中脫穎而出
用最真實的聲音引爆共鳴3要素
NO.
610
你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音，勇敢說出你是誰。
Louder Than Words
Harness the Power of Your Authentic Voice
