Super Mentors
The Ordinary Person's Guide to Asking Extraordinary People for Help
與高效有約
商業思考8原則
NO.
893
企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框架就顯得格外重要。
businessThink
Rules for Getting It Right? Now, and No Matter What!
通過明日考驗才是贏家
感到恐慌、勉強適應、接受新常態之後更重要的事
NO.
892
當改變成為常態，學會如何一次又一次順利通過改變必經的歷程便成為必要的能力。只要轉變心念，積極迎向明日的考驗，便不必再慨歎回不去過去美好的時光。
Build for Tomorrow
An Action Plan for Embracing Change, Adapting Fast, and Future-Proofin...
你也可以來一場令人難忘的演說
7步驟掌握面談、視訊及上台侃侃而談的超能力
NO.
891
即使是在數位時代，或特別是在數位時代，獲得成功的首要技能是擁有站在台上，對群眾侃侃而談的能力。如果你可以用一種清楚、明確，而且吸引人的方式說話，你的想法將獲得更多認同，並且令人難忘。
Deliver Unforgettable Presentations
How To Speak To Be Remembered And Repeated In-Person, Online, And Onst...
即學即用贏得每一周
不再害怕計畫，從此擺脫焦頭爛額的生活
NO.
890
許多人不是不明白計畫的重要性，卻因為害怕提前面對現實，導致生活總是在忙亂中度過。事實上，從珍貴和有限的角度看待時間，反而可以創造超乎想像的餘裕和自由。
Winning the Week
How To Plan A Successful Week, Every Week
How to Get Paid for What You Know
Turning Your Knowledge, Passion, and Experience into an Online Income ...
現在就作未來的自己
刻意改變自我的科學方法
NO.
888
現在的科學家都同意，大腦本質上是一台預測機器，它會引導我們的行為走向預期的未來。如果你與未來的自己保持連結，透過未來的眼光看待目前的生活，你將更加重視你現在的決定和行動。
Be Your Future Self Now
The Science of Intentional Transformation
進入顧客的腦袋
頂尖業務的8個祕密角色
NO.
887
顧客購買過程會歷經不同的階段。你愈有同理心，愈能成功地扮演不同的角色，陪伴潛在顧客面對各種現實的問題，你就愈能將自己定位成為能夠為他們增加價值的導遊和顧問，引導他們順利通過購買過程。
Getting into Your Customer's Head
8 Secret Roles of Selling Your Competitors Don't Know
The Future of Competition
Co-Creating Unique Value with Customers
信任與激勵
新時代領導者的管家職責
NO.
885
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。
Trust and Inspire
How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others
Building a Second Brain
A Proven Method to Organize Your Digital Life and Unlock Your Creative...
湯姆彼得斯談革新
瘋狂時代就需要瘋狂組織
NO.
883
面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。
The Tom Peters Seminar
Crazy Times Call For Crazy Organizations
打造非凡職涯六部曲
從第一份工作開始就學會做值得做的事
NO.
882
第一份工作最好的選擇不是大公司？如果你討厭自己的工作，領再多錢都不值得？iPod之父──東尼．費德爾用自己的方式闖蕩矽谷30年，給出不一樣的職場建言。
Build
An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making
數字好溝通
百分百發揮數字真實力量的4個關鍵原則
NO.
881
善用各種比喻、對比或轉換另一個維度表達你的數字，將能幫助聽眾理解你的主張，並且營造出一種說服力和急迫性，轉化成採取行動的動力。
Making Numbers Count
The Art and Science of Communicating Numbers
成為最好的自己
追隨你的天賦，讓它帶你到你真正想去的地方
NO.
880
真正的幸福不是到達任何特定的目的地，而是來自豐富的歷程。任何人只要日復一日盡力而為，成為最好的自己就是成功。
Being the Best
A Life-changing Guide to Real Success
How the Future Works
Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
顧客不想要的再好都沒用
聰明拿捏5大成交因子的輕重之道
NO.
878
人類價值永遠不會過時，也不會被新技術取代，消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化，讓顧客在需要時立刻想到你。
The Myth of Excellence
Why Great Companies Never Try to Be the Best at Everything
Running Lean
Iterate from Plan A to a Plan That Works
It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow
How To Use Speed as a Competitive Tool in Business
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導心法
NO.
875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。
CEO Excellence
The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest
