經營管理
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你是強化型主管？還是弱化型主管？
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信任的7大法則
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杜拉克管理精要
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億元賺錢模式
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OKR目標與關鍵成果法
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做個有人性的機車主管
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員創力
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超前部署5大策略行動
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矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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NO.779
從零開始網路創業10步驟
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NO.693
今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你...
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2018-10-24 ／ 6662 3
2018-10-24 ／ 6662 3
NO.692
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以...
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2018-10-17 ／ 6816 17
2018-10-17 ／ 6816 17
NO.688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現—...
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2018-09-19 ／ 6846 7
2018-09-19 ／ 6846 7
NO.685
面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面...
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2018-08-29 ／ 6811 5
2018-08-29 ／ 6811 5
NO.682
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每...
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2018-08-08 ／ 7467 5
2018-08-08 ／ 7467 5
NO.681
許多書專注在如何完成交易，本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單，顧客好不容易完成一次買賣，如果沒有好好貼心對待他們，你只會一再流失他們，然後不斷從頭開始尋...
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2018-08-01 ／ 9256 5
2018-08-01 ／ 9256 5
NO.679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多...
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2018-07-18 ／ 18717 53
2018-07-18 ／ 18717 53
NO.678
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅...
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2018-07-11 ／ 7836 9
2018-07-11 ／ 7836 9
NO.673
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與...
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2018-06-06 ／ 8078 7
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NO.672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些...
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2018-05-30 ／ 9463 9
2018-05-30 ／ 9463 9