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管理一個構想或許令人覺得抽象，但管理一個參與構想的團隊，卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想，一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入，不能透過... more

2017-07-01 ／  11268  8
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作者：克雷頓．M．克里斯汀生、塔迪．豪爾、凱倫．廸隆、David S. Duncan
成功創新的關鍵是釐清顧客花錢是為了請你幫他們完成什麼任務。... more

2017-03-01 ／  10695  6
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作者：派特．弗林
新點子總是誘人，令人難以抗拒，不過新點子也可能不甚成熟、判斷錯誤，而且異想天開。在你傾注所有一切實現新點子之前，請先停下來問問自己：「這個點子究竟行不行？」... more

2016-09-01 ／  11111  5
NO.643
作者：傑森．藍金、亞倫．羅斯
為何有些企業能夠享有超高速成長，有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準？撇開各種枝微末節和錯誤資訊， 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則， 而他們遵... more

2016-08-01 ／  10598  6
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作者：羅伯特．沙頓
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。... more

2016-06-01 ／  9332  4
NO.637
作者：保羅．萊文、錢賽．麥納第、亞特．克萊納
你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做，在貫徹日常的營運中實踐你的... more

2016-04-27 ／  12462  4
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作者：傑克．納普、約翰．澤拉茲基、布拉登．科維茲
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全... more

2016-04-13 ／  13477  3
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作者：安德魯．S．葛洛夫
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。... more

2016-04-06 ／  10416  0
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作者：瑞姆．夏藍、賴利．包熙迪、查爾斯．伯克
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。... more

2016-03-23 ／  20102  20
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打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 ／  12979  5