經營管理
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原子擴張
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變革永動機
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百萬創業周末
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向林肯學領導
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10倍成長法
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OKR目標與關鍵成果法
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最佳商業模式從面對現實開始
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做個有人性的機車主管
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員創力
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矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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NO.779
從零開始網路創業10步驟
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NO.789
超前部署5大策略行動
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NO.437
如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此，你要有所取捨，放棄面面俱到的想法，全力滿足顧客在乎的關鍵服務，設計零誤差的服務介面方便所有員工執行，並讓...
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2012-05-02 ／ 8664 3
2012-05-02 ／ 8664 3
NO.435
企業面對的挑戰無限，領導階層的頻寬卻是有限的，因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題：追求價值、常保創新、適...
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2012-04-18 ／ 7920 2
2012-04-18 ／ 7920 2
NO.433
信任不再是一種要或不要的抉擇，有第 3 種選項正漸漸浮現檯面，你可以選擇用一種聰明的方式來信任他人。讓你在爾虞我詐的世界裡，降低風險、擴大商機，盡情享受信任帶來...
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2012-04-04 ／ 8259 2
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NO.431
全球規模最大的百勝餐飲集團旗下擁有肯德基、必勝客等多家全球知名連鎖品牌。執行長大衛．諾瓦克累積 15 年來對經理人的領導原則，揭示優秀領導人如何讓工作夥伴除了動...
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2012-03-21 ／ 7625 1
2012-03-21 ／ 7625 1
NO.429
許多經理人對麥可‧波特的學說耳熟能詳，卻往往只是透過二手傳播，未能確實理解其中精髓。有鑑於此，波特特別參與本書的編製，將他的策略思惟再次精煉，讓更廣大的讀者得以...
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2012-03-07 ／ 8277 10
2012-03-07 ／ 8277 10
NO.427
兩點之間最容易到達的方式是直線嗎？朝向目標前進，除了無所畏懼、奮勇向前之外，還有沒有別的方式？從大自然尋找啟發，效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式，發現刻意迂迴更...
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2012-02-22 ／ 6609 2
2012-02-22 ／ 6609 2
NO.423
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後，再次提問：「面對種種極端混亂的情況，為何有些公司蒸蒸日上，有些卻不行？」他帶領研究團隊，費時9年，從2萬400家上市公司，嚴選...
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2012-01-11 ／ 6688 4
2012-01-11 ／ 6688 4
NO.421
人類喜歡預測未來，愈成功的人判斷愈準，也愈能做出有利的決策。企業也需要如此，愈早做出正確的預測，就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的資料分析，愈來愈...
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2011-12-28 ／ 6284 1
2011-12-28 ／ 6284 1
NO.420
新創事業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。 你要盡快把初期的原型品或最低可行產品送到消費者手上，實際驗證你的假設，不斷重複「製造－檢驗－學習」的歷...
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2011-12-21 ／ 10157 8
2011-12-21 ／ 10157 8
NO.418
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。參見原書網址。...
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2011-12-07 ／ 6754 3
2011-12-07 ／ 6754 3