體驗式行銷
讓顧客透過你的品牌獲得刺激、娛樂、教育和挑戰
NO.
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在網路普及的商業環境,與其被動地讓顧客分享他們好的、壞的體驗。不如更積極開發體驗式行銷,為顧客創造更貼心、豐富、有價值的顧客體驗。你的顧客會為此感謝你,對你的企業保持忠誠,並為此付出高價。
勇敢離職創業去
建立網路事業、贏回自己、改變世界的13個真實步驟
NO.
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當你決定開始自己的網路事業時,你應該有一套計畫,並且遵循這套計畫行事。最重要的不是你的計畫有多麼詳盡,而是如何保持自己的熱情和創造力,即使在面對困難時也不放棄。
客訴是商機
從理念到行動的顧客導向經營策略
NO.
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創造滿意的顧客是企業獲利的唯一手段。如果你能利用顧客的抱怨發掘新的商機,並滿足他們的需求,顧客自然會一次又一次回來向你提出更多要求。
找對公司二把手
擴展事業一定要懂的營運長用人學
NO.
915
當公司持續成長,執行長個人注意力不可能跟著無限擴展。這時找到一位恰到好處的營運長,將能扮演火箭推進器的角色,推動企業指數級成長。
革新的法則
推動商業變革和創新的3項修鍊
NO.
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變革和創新是永遠存在的議題,是艱困挑戰,也是絕佳機會,就看你是否能在快速變化的環境中,洞悉及掌握其中不變的法則,突圍成功。
與成功有約的10大自然法則
實現內心平靜的成就感與幸福感
NO.
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再怎麼懂得安排時間都不會讓你心滿意足。因為時間管理不是一個努力變得愈來愈有效率的簡單遊戲,而是一個不斷提升自己的信仰,努力在最重要而不是最緊急的事情上花費最多時間的嚴肅課題。
2023社群媒體行銷手冊
就像舉辦24小時線上派對就對了!
NO.
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社群媒體行銷其實就是打了興奮劑的內容行銷。你要做的是成為一個親切、友善、有魅力的主人,不斷舉辦讓大家開心的派對,讓顧客在同樂中感受到品牌的魅力和價值。
Social Media Marketing Workbook 2023
遠距工作力
實現自由、彈性和專注的管理心法
NO.
910
遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手,承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出,幫助每個人獲得成功,包括你自己。
競合策略
競爭與合作並行的革命性思惟
NO.
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透過合作創造價值、把餅做大,再透過競爭為自己爭取最大份額,這是競合策略的本質,也是商業賽局的致勝法寶。關鍵不在於你有多會玩,而是你能不能改變遊戲規則,創造最有利的賽局。
超凡習慣
快速掌握21個科學證明有效的成功要訣
NO.
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這些習慣雖是老生常談,卻是科學證明有效。重點是你是否滿意你現在的生活,並且真的知道如何發展自己的成功策略,持續做出更好的改變。
Extraordinary Habits
Master The Exact 21 Habits, Skills & Mindsets of The World’s Top Lea...
出書助攻事業10步驟
從一個好點子到一路暢銷,讓更多人看見
NO.
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寫書出版是一段旅程,透過適當的安排和準備可以讓你滿載而歸。寫書出版最終也不會僅僅是一本書,你可以利用它創造更多超乎你想像的機會。
Big Idea to Bestseller
How to Write, Publish, and Launch a Nonfiction Book to Grow Your Busin...
追求人生最重要的事
起跑前最好先搞懂那些通往幸福的障礙
NO.
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如果你也在為幸福奮鬥,是否曾經想過你花最多時間和精力追求的究竟是什麼?是否有一些障礙使你錯失真正的幸福,或是錯認幸福的模樣。
影響力全開
變得更會溝通和領導3步驟
NO.
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影響力不是舌燦蓮花,也不是雄辯滔滔,它是建立信任和傳達價值。讓人聽你說話後突然驚覺:「我以前從來沒有這樣想過」,就是現今世界需要的影響力。
別再搞副業
4階段搞定被動收入,創造真正的財富自由
NO.
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擁有更多副業不會讓你更富有。擁有充裕的被動收入、自由支配的時間和選擇,我們才真正有能力為自己和我們所愛的人創造非凡的人生。
人力資源計分卡
將人員、策略和績效連結起來
NO.
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人才是未來新興的單一可持續競爭優勢。人力資源部門必須發展成為人力資本的重要資產管理者,從更高的策略角度看待他們在組織中的作用。
創意流量
唯一重要的商業指標
NO.
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每一個商業問題都是一個創意問題。創意流量可以用來衡量組織整體的創新能力,最終推動市場占有率、利潤和彈性,領導者應該像其他關鍵績效指標一樣密切關注創意流量。
成果導向領導
成就事業和提升獲利的終極方法
NO.
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最終評量領導效能的標準必然是產生的實際成果。無論領導者展現了多麼令人贊賞的領導特性,都必須兌現期望的成果,才能體現真正的領導。