經營管理
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超前部署5大策略行動
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創業會遇到各種狀況，但是愈是無法預期的狀況，愈需要系統化的架構，來找出和解決你可以控制的變數，以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構，用 24 個...
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2013-10-30 ／ 10845 6
2013-10-30 ／ 10845 6
NO.508
許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。...
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2013-09-25 ／ 7515 1
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NO.505
NO.502
打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力...
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2013-08-14 ／ 8153 2
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NO.498
超過百萬個領導個案揭露鐵錚錚的事實：無論時代怎麼變化，過去、現在，甚至未來的卓越領導者，就是依循這 10 項不變的統御真理，帶領團隊改變世界，成就偉大事業！參見...
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2013-07-17 ／ 10341 8
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NO.495
不要賣你有能力製造的產品，而是要製造你賣得出去的產品，這就是精實創業的精髓。根據企業的商業模式和發展階段，找出關鍵指標，透過科學數據，不斷加以分析、驗證，循序漸...
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2013-06-26 ／ 7433 3
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NO.494
我們正處在前所未有的亂局中，金融海嘯雖已終結，卻再也無法回到過去的商業模式。今日商場上的競爭較過去更猛烈，挑戰也更艱鉅，唯一生存之道，就是把握 7 個關鍵，打造...
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2013-06-19 ／ 7608 3
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NO.493
企業成功範例比比皆是，但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段，都有潛藏危機和必修課題；倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力...
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2013-06-12 ／ 7486 0
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NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重...
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2013-05-01 ／ 10897 2
2013-05-01 ／ 10897 2
NO.483
全球經濟不景氣，產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會，把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協，不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造...
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2013-04-03 ／ 10869 1
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