不是所有組織都需要領導人
NO.
221
害怕「群龍無首」嗎？未來，我們會面對愈來愈多無首的群龍，他們出沒無常、變化萬千，創造與破壞的力量都銳不可擋，我們稱之為「海星型組織」，是一種你無法打敗便只好加入的新組織型態。
The Starfish and the Spider
The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
從顧客身上偷點子
NO.
219
托瓦茲開放原始碼成就世界級作業系統Linux以來，有愈來愈多廠商發現，顧客可能才是最偉大的創意大師。開放「局外人」進來「攪局」，或許是最聰明的決定。顧客的才華、習性與影響力都是創意源頭，要偷到這些點子，還得有兩把刷子才行！
Outside Innovation
How Your Customers Will Co-design Your Company's Future
顧客價值創新
NO.
215
要創造什麼，才夠創新？答案是，顧客價值。沒有新的顧客價值，是沒有靈魂的創新，頂多只是技術的展現。唯有「顧客價值創新」，才有顧客願意掏出腰包買下你的創新。
Innovation
The Five Disciplines for Creating What Customers Want
找回失落的「工匠精神」
NO.
211
家族企業向來是各國經濟的脊柱：美國500大有近40%是家族企業，創造50%國內生產毛額，提供78%新工作；知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神，在工匠精神的支撐下，家族企業的品牌、創新與營運等，才能把眼光放遠、投資放長，扎扎實實落實永續經營。要追求長遠績...
Managing for the Long Run
Lessons In Competitive Advantage From Great Family Businesses
發明大王不必是天才
NO.
208
大家總以為，石破天驚的創新是不世天才的專利，但那是實驗室裡窖藏的歷史。持續推動人類進步的科技發明，反倒多是利用「科技仲介」的重組式創新，不斷從各種不同領域移花接木的結果。想要創新，除了腦袋，你更需要方法！
How Breakthroughs Happen
The Surprising Truth About How Companies Innovate
創新殺手就在你身邊
NO.
206
抗拒求變的惰性、舊有專業的觀念、尋求認同的群體、僵固權威的專家，知道嗎，身邊隨時有多少殺手想謀殺你的創意？包括你自己。拒絕謀殺創意之前，必須先讓腦袋真空，引進「無重力思惟」，這樣才能讓創意重回真正無知、無懼、無負擔的想像空間！
The Innovation Killer
How What We Know Limits What We Can Imagine — and What Smart Compani...
怎樣的產品最有辦法？
NO.
204
「差異化」說穿了，就是「你做得到，別人做不到」的能耐，最有辦法的產品！問題是，誰有能力提供？單靠產品設計或銷售組合辦不到，必須靠組織整體共同打造。擁有解決方案導向組織做後盾的產品，是最有辦法解決顧客問題的產品，也最有價值，不論功能上是不是更勝一籌。
The Solution-Centric Organization
Kiss Theory Goodbye
Five Proven Ways to Get Extraordinary Results in Any Company
The Knowing-Doing Gap
How Smart Companies Turn Knowledge into Action
Customer Equity
Building and Managing Relationships As Valuable Assets
Venture Catalyst
The Five Strategies for Explosive Corporate Growth
Hidden Value
How Great Companies Achieve Extraordinary Results With Ordinary People
The Warren Buffett CEO
Secrets from the Berkshire Hathaway Managers
Built to Change
How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness
Talent Force
A New Manifesto for the Human Side of Business
Small Giants
Companies That Choose to Be Great Instead of Big
The Well-Timed Strategy
Managing the Business Cycle for Competitive Advantage
Dealing with Darwin
How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution
Results
Keep What’s Good, Fix What’s Wrong, and Unlock Great Performance
