Super Crunchers
Why Thinking-By-Numbers Is The New Way To Be Smart
專精經營一點就通
NO.
242
企業經營的本質是什麼？不外乎獲利與成長；這也是多數企業努力的目標。只是全球競爭愈趨白熱，企業追求自發性成長，這場硬仗還必須展現更多動員能力：動員所有成員齊力提升營收、維繫組織關係、再造經營模式、追尋需求創新，如此循環不已，組織便能像個巨輪，不斷朝目標前進，生生不息。
Business Management at a Glance
學會領導一點就通
NO.
240
領導是個永不褪色的課題，遠自古代帝王近到職場課長，無不苦心鑽研。想學會卓越領導沒有捷徑，把握溝通、決策、執行3大基本功，融會貫通，你也可以自創獨到的領導哲學。只要學會領導，帶人處事沒煩惱！
Leadership at a Glance
The Strategy Paradox
Why Committing to Success Leads to Failure (And What to do About It)
別再做資訊大恐龍
NO.
231
什麼是「化危機為轉機」？無法即時管控突發狀況的先期警訊，就做不到。即時資訊不要多，篩選出關鍵的5%，你就能未卜先知，掌握機先。但關鍵5%資訊在哪裡？這才是各行各業亟欲挖掘的寶藏！
Heads Up
How to Anticipate Business Surprises and Seize Opportunities First
老闆口袋裡的胡蘿蔔
NO.
229
出身行伍的前美國總統艾森豪說：嚴厲斥責是攻擊，不叫領導！你還在「咆哮治國」嗎？那樣只會讓員工離你愈遠、讓失敗靠你愈近。試試看，在口袋裡裝滿嘉獎用的胡蘿蔔，用另一種聲音和員工溝通，你會發現，卓越績效確實可以靠嘉獎就「獎」出來的。
The Carrot Principle
How the Best Managers Use Recognition to Engage Their People, Retain T...
你該怎麼讀商業書？
NO.
227
從1980年代開始，我們就習慣把「標竿學習」掛在嘴上，以為學習各領域最優秀對象的片段做法，便能複製他人的成功。這正是寫作、閱讀商業書籍「思想懶惰」者，最容易陷入的「成功迷思」。
The Halo Effect: . . . and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers
剛剛好完美的管理
NO.
222
怎樣才是個好主管？專家學者權威一籮筐，誰聽過基層員工怎麼想？員工需要的「管理」不算多也不算少，做好12項關鍵的支援與協助，便是員工心目中營造高績效工作環境的完美主管。
12
The Elements of Great Managing
不是所有組織都需要領導人
NO.
221
害怕「群龍無首」嗎？未來，我們會面對愈來愈多無首的群龍，他們出沒無常、變化萬千，創造與破壞的力量都銳不可擋，我們稱之為「海星型組織」，是一種你無法打敗便只好加入的新組織型態。
The Starfish and the Spider
The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
從顧客身上偷點子
NO.
219
托瓦茲開放原始碼成就世界級作業系統Linux以來，有愈來愈多廠商發現，顧客可能才是最偉大的創意大師。開放「局外人」進來「攪局」，或許是最聰明的決定。顧客的才華、習性與影響力都是創意源頭，要偷到這些點子，還得有兩把刷子才行！
Outside Innovation
How Your Customers Will Co-design Your Company's Future
顧客價值創新
NO.
215
要創造什麼，才夠創新？答案是，顧客價值。沒有新的顧客價值，是沒有靈魂的創新，頂多只是技術的展現。唯有「顧客價值創新」，才有顧客願意掏出腰包買下你的創新。
Innovation
The Five Disciplines for Creating What Customers Want
找回失落的「工匠精神」
NO.
211
家族企業向來是各國經濟的脊柱：美國500大有近40%是家族企業，創造50%國內生產毛額，提供78%新工作；知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神，在工匠精神的支撐下，家族企業的品牌、創新與營運等，才能把眼光放遠、投資放長，扎扎實實落實永續經營。要追求長遠績...
Managing for the Long Run
Lessons In Competitive Advantage From Great Family Businesses
發明大王不必是天才
NO.
208
大家總以為，石破天驚的創新是不世天才的專利，但那是實驗室裡窖藏的歷史。持續推動人類進步的科技發明，反倒多是利用「科技仲介」的重組式創新，不斷從各種不同領域移花接木的結果。想要創新，除了腦袋，你更需要方法！
How Breakthroughs Happen
The Surprising Truth About How Companies Innovate
創新殺手就在你身邊
NO.
206
抗拒求變的惰性、舊有專業的觀念、尋求認同的群體、僵固權威的專家，知道嗎，身邊隨時有多少殺手想謀殺你的創意？包括你自己。拒絕謀殺創意之前，必須先讓腦袋真空，引進「無重力思惟」，這樣才能讓創意重回真正無知、無懼、無負擔的想像空間！
The Innovation Killer
How What We Know Limits What We Can Imagine — and What Smart Compani...
怎樣的產品最有辦法？
NO.
204
「差異化」說穿了，就是「你做得到，別人做不到」的能耐，最有辦法的產品！問題是，誰有能力提供？單靠產品設計或銷售組合辦不到，必須靠組織整體共同打造。擁有解決方案導向組織做後盾的產品，是最有辦法解決顧客問題的產品，也最有價值，不論功能上是不是更勝一籌。
The Solution-Centric Organization
Kiss Theory Goodbye
Five Proven Ways to Get Extraordinary Results in Any Company
The Knowing-Doing Gap
How Smart Companies Turn Knowledge into Action
Customer Equity
Building and Managing Relationships As Valuable Assets
Venture Catalyst
The Five Strategies for Explosive Corporate Growth
