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從零開始網路創業10步驟
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超前部署5大策略行動
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作者：黛博拉．培里．皮斯辛、大衛．克勞利
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以... more

2018-10-17 ／  5345  16
NO.688
作者：伊蓮娜．L．伯特羅、金．R．波威爾
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現—... more

2018-09-19 ／  5570  7
NO.685
作者：艾瑞克．瓦爾
面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面... more

2018-08-29 ／  5550  5
NO.682
作者：約翰．H．辛格、約瑟夫．R．福克曼
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每... more

2018-08-08 ／  6205  5
NO.681
作者：喬伊．柯爾曼
許多書專注在如何完成交易，本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單，顧客好不容易完成一次買賣，如果沒有好好貼心對待他們，你只會一再流失他們，然後不斷從頭開始尋... more

2018-08-01 ／  7512  5
NO.679
作者：約翰．杜爾
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多... more

2018-07-18 ／  16768  48
NO.678
作者：艾瑞克．萊斯
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅... more

2018-07-11 ／  6415  8
NO.673
作者：丹尼爾．科伊爾
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與... more

2018-06-06 ／  6151  6
NO.672
作者：賽門．西奈克、大衛．米德、彼得．達克
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些... more

2018-05-30 ／  7922  9
NO.669
作者：金偉燦、芮妮．莫伯尼
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本，把獲利愈弄愈稀薄。相反的，你要成為藍海策略家，將組織從擁擠的市場競爭，帶... more

2018-05-09 ／  5839  6