經營管理
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企業起飛手冊
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專精經營一點就通
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合作要恰到好處
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麻雀公司變鳳凰
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利潤是這樣成長的……
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OKR目標與關鍵成果法
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做個有人性的機車主管
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超前部署5大策略行動
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從零開始網路創業10步驟
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矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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NO.688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現—...
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2018-09-19 ／ 6275 7
2018-09-19 ／ 6275 7
NO.685
面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面...
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2018-08-29 ／ 6259 5
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NO.682
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每...
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2018-08-08 ／ 6900 5
2018-08-08 ／ 6900 5
NO.681
許多書專注在如何完成交易，本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單，顧客好不容易完成一次買賣，如果沒有好好貼心對待他們，你只會一再流失他們，然後不斷從頭開始尋...
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2018-08-01 ／ 8533 5
2018-08-01 ／ 8533 5
NO.679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多...
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2018-07-18 ／ 17917 52
2018-07-18 ／ 17917 52
NO.678
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅...
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2018-07-11 ／ 7199 8
2018-07-11 ／ 7199 8
NO.673
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與...
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2018-06-06 ／ 7301 7
2018-06-06 ／ 7301 7
NO.672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些...
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2018-05-30 ／ 8799 9
2018-05-30 ／ 8799 9
NO.669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本，把獲利愈弄愈稀薄。相反的，你要成為藍海策略家，將組織從擁擠的市場競爭，帶...
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2018-05-09 ／ 6426 6
2018-05-09 ／ 6426 6
NO.665
人生與職涯成功的關鍵，在於了解世界上各種不同的因果關係。其中隱含重複的模式，以及如何充分利用這些模式的原則。只要堅持遵守正確原則，你就能得到邁向成功所需的結果。...
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2018-04-11 ／ 12563 30
2018-04-11 ／ 12563 30