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超前部署5大策略行動
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作者：邁可．漢默
改變無時無刻不在發生，你需要一個歡迎而非抵制改變的企業文化，唯有如此，企業將無需操心5年後會發生什麼事，而是有充分信心面對未來。... more

2022-12-28 ／  2135  1
NO.901
作者：馬克．A．休斯李德、布萊恩．E．貝克、戴夫．尤里奇
人才是未來新興的單一可持續競爭優勢。人力資源部門必須發展成為人力資本的重要資產管理者，從更高的策略角度看待他們在組織中的作用。... more

2022-12-14 ／  2350  4
NO.899
作者：戴夫．尤里奇、傑克．辛格、諾姆．斯摩伍德
最終評量領導效能的標準必然是產生的實際成果。無論領導者展現了多麼令人贊賞的領導特性，都必須兌現期望的成果，才能體現真正的領導。... more

2022-11-30 ／  2096  2
NO.893
作者：大衛．馬肯、史蒂芬．史密斯、瑪漢．凱薩
企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框... more

2022-10-18 ／  2574  6
NO.892
作者：傑森．費弗
當改變成為常態，學會如何一次又一次順利通過改變必經的歷程便成為必要的能力。只要轉變心念，積極迎向明日的考驗，便不必再慨歎回不去過去美好的時光。... more

2022-10-12 ／  2564  5
NO.886
作者：C．K．普哈拉、凡卡．雷馬斯瓦米
未來創造價值的新競爭空間是與個別消費者共同創造個人化體驗。消費者是新能力的強大來源，消費者和企業之間互動的品質是未來競爭的關鍵環節。... more

2022-08-31 ／  2781  4
NO.885
作者：小史蒂芬．M．R．柯維
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。... more

2022-08-24 ／  2815  6
NO.883
作者：湯姆．彼得斯
面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。... more

2022-08-10 ／  2419  3
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作者：布萊恩．埃利奧特、席拉．蘇布拉馬尼安、海倫．卡普
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。... more

2022-07-13 ／  2374  3
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作者：佛瑞德．克洛福德、萊恩．馬修斯
人類價值永遠不會過時，也不會被新技術取代，消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化，讓顧客在需要時立刻想到你。... more

2022-07-06 ／  2682  4