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超前部署5大策略行動
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作者：阿爾．拉瑪丹、大衛．彼得森、克里斯多夫．洛克海德、凱文．曼尼
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。... more

2019-07-24 ／  4439  4
NO.729
作者：薩菲．巴考
無論任何領域，最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法；但正因如此，那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯，也就成為至關重要的... more

2019-07-17 ／  5595  5
NO.727
作者：艾瑞克．史密特、強納森．羅森柏格、亞倫．伊格爾
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團... more

2019-07-03 ／  8285  14
NO.726
作者：詹姆斯．M．庫茲、巴瑞．Z．波斯納
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了，剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。... more

2019-06-26 ／  6124  11
NO.725
作者：大衛．L．羅傑斯
數位轉型的重點是改變你的商業策略，而不是轉變你的科技，這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具，因應數位環境，升級策略思考才是解決之道... more

2019-06-19 ／  7648  9
NO.724
作者：凱莉．帕爾默、大衛．布拉克
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。... more

2019-06-12 ／  6033  16
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作者：韋斯．貝瑞
從傳統花店，拓展成為30家加盟店，再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一，所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。... more

2019-05-15 ／  4935  4
NO.719
作者：理查．薛瑞登
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查．薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司，員工會更有創意、更有精力，業績... more

2019-05-08 ／  6045  2
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作者：申恩．史諾
夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括... more

2019-04-17 ／  5291  3
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作者：里德．霍夫曼、克里斯．葉
閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭，而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。... more

2019-04-10 ／  5583  3