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應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者,你必須更快察覺周遭的變化,更快做出反應,而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變... more

2019-08-14 /  7218  10
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過去,你不得不離職或退休來追求你的夢想,但現在情況正好相反。兼職創業正是實現創業夢想,又不必孤注一擲的完美方式,並且將成為你身分的一部分,而且是唯一永遠跟著你的... more

2019-07-31 /  5232  9
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現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案,而是創造全新的市場品類,賣完全不一樣的東西,使用全新的方法解決老問題,使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。... more

2019-07-24 /  4837  4
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無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的... more

2019-07-17 /  6015  5
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今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團... more

2019-07-03 /  8831  14
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最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。... more

2019-06-26 /  6637  11
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數位轉型的重點是改變你的商業策略,而不是轉變你的科技,這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具,因應數位環境,升級策略思考才是解決之道... more

2019-06-19 /  8231  9
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學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人,面對這個快速變化的世界,惟有持續學習及提升專業技能,才能持續擁有可供交易的籌碼。... more

2019-06-12 /  6510  17
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從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。... more

2019-05-15 /  5337  4
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不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績... more

2019-05-08 /  6587  2