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新點子總是誘人,令人難以抗拒,不過新點子也可能不甚成熟、判斷錯誤,而且異想天開。在你傾注所有一切實現新點子之前,請先停下來問問自己:「這個點子究竟行不行?」... more

2016-09-01 /  10171  5
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為何有些企業能夠享有超高速成長,有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準?撇開各種枝微末節和錯誤資訊, 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則, 而他們遵... more

2016-08-01 /  9685  6
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最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。... more

2016-06-01 /  8427  4
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你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的... more

2016-04-27 /  11607  4
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「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型,然後在真實顧客身上驗證你的點子──全... more

2016-04-13 /  12540  3
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遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。... more

2016-04-06 /  9413  0
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執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。... more

2016-03-23 /  18296  18
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打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 /  11929  5
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內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上,兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們,而是更努力維繫彼此的關係,因為他們知... more

2016-01-27 /  9991  5
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沒有求勝欲望的比賽不會精采,逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏,你就會用力揮擊,用心經營。來軟的來硬的不是問題,來真的才能完全釋放你的能耐。... more

2016-01-13 /  10376  5