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你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的... more

2016-04-27 /  12787  5
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「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型,然後在真實顧客身上驗證你的點子──全... more

2016-04-13 /  13710  3
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遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。... more

2016-04-06 /  10609  1
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執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。... more

2016-03-23 /  20465  20
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打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 /  13253  5
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內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上,兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們,而是更努力維繫彼此的關係,因為他們知... more

2016-01-27 /  11250  5
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沒有求勝欲望的比賽不會精采,逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏,你就會用力揮擊,用心經營。來軟的來硬的不是問題,來真的才能完全釋放你的能耐。... more

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企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯.G.科克告訴你,企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員... more

2015-12-16 /  12739  7
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作者:丹.歐森
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在... more

2015-12-09 /  11850  7
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最好的管理就是自我管理,最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力,讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標,而不是該做什麼。... more

2015-09-30 /  10994  4