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TOP 5
NO.712
極客宅創業
1
NO.679
OKR目標與關鍵成果法
2
NO.653
做個有人性的機車主管
3
NO.710
放手經營
4
NO.707
領導收放學
5
NO.459
人資正從傳統專注於行政與員工關係的做法,走向更加關注為企業的成功建立真正的驅動力──包括能力、公司文化、領導力、人才與變革管理。參見原書網址。...more

2012-10-03 /  5804    2
 經典特賣
NO.453
企業總是在尋找降低成本或增加營收的變革妙方,而這些好主意通常就在員工腦子裡。吊詭的是,阻礙這些寶貴創意的竟是公司組織和運作自然產生的一連串障礙,洞悉及破解這些障...more

2012-08-22 /  3288    1
 經典特賣
NO.451
你總是讓工作主宰生活,從沒想過翻轉它嗎?有一種微型企業方興未艾,愈來愈多人用自己的熱情創造收入、享受自由和自我實現。達成這個夢想的關鍵不是金錢或時間,而是「行動...more

2012-08-08 /  3627    4
 經典特賣
NO.449
銷售龍頭公司都知道,把海量數據轉化為具體營收正逢其時。為此,你要做好準備,充分利用所有可能的新工具、科技和人才,打造大數據時代的 A 級團隊,創造閃亮業績。參見...more

2012-07-25 /  4070    1
NO.445
差異化的優勢人人都懂,但差異化為什麼會漸漸失靈?研究發現,績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則,打造高度可重複商業模式,才能讓差異化優勢歷久不衰。參見原書網址...more

2012-06-27 /  3206    2
NO.444
許多人為了興趣而創業,事必躬親也樂在其中,直到有一天他發現公司少了他就無法正常運作,才發現這是個大問題。更糟糕的是,他想找人接手經營,也沒人要……。參見原書網址...more

2012-06-20 /  2755    1
NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心,你要有足夠的野心面對棘手的問題,也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學,並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...more

2012-06-13 /  3943    1
NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術,「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練,必須找到方法來協助團隊執行策略,創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...more

2012-06-06 /  3532    2
NO.437
如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此,你要有所取捨,放棄面面俱到的想法,全力滿足顧客在乎的關鍵服務,設計零誤差的服務介面方便所有員工執行,並讓...more

2012-05-02 /  3740    1
NO.435
企業面對的挑戰無限,領導階層的頻寬卻是有限的,因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題:追求價值、常保創新、適...more

2012-04-18 /  3314    1