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極客宅創業
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OKR目標與關鍵成果法
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做個有人性的機車主管
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放手經營
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領導收放學
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NO.493
企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力...more

2013-06-12 /  2845    0
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NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性,不願意放棄一些選項,做出明確決定。但是,唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重...more

2013-05-01 /  4694    2
NO.483
全球經濟不景氣,產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會,把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協,不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造...more

2013-04-03 /  4568    0
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NO.482
做老闆一定要想清楚哪些事才能加強組織的競爭優勢?領導者需要哪些思考工具才能做出具前瞻性的正確決定?向世界上最成功企業的決策者學習 12 項必備的經營工具,將構想...more

2013-03-27 /  5659    1
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NO.480
權力可以使人生更幸福美好。爭權之路不一定要完全變成另一個人,只要相信改變是可能的,善用謀略與技巧,就能在組織中脫穎而出,爬到權力的巔峰。...more

2013-03-13 /  4177    1
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NO.479
在今日市場中,安於現狀已非選擇!若企業一直滯留於安全區內,就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯,最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險必須膽大心細,充...more

2013-03-06 /  3824    1
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NO.474
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序,從結果反推。精確界定你的終極目標,然後反推回來,確認你現在必須做什麼,才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程,釐清你達...more

2013-01-16 /  4383    2
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NO.471
創新=想法+領導人+團隊+計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人,你還需要以特製的組織模型打造創新團隊,並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。參見原書網址。...more

2012-12-26 /  5259    1
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NO.469
推動變革時,員工抗拒的通常是壓力,而非變革本身。要讓變革奏效,你必須在促成必要變革的同時,掌握 3 項要領,妥善照顧員工的感覺――除了填飽他們的胃,還有腦袋、心...more

2012-12-12 /  5878    3
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NO.464
本書自 1993 年出版,已讓數十萬人得以窺探美國十大頂尖商學院課程精華,其中包括哈佛、史丹佛、賓州、芝加哥、西北及維吉尼亞大學等。最新修訂的第 4 版翻新內容...more

2012-11-07 /  4547    1
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