經營管理類
TOP 5
NO.720
贏在小起點
1
NO.679
OKR目標與關鍵成果法
2
NO.632
執行力
3
NO.719
為什麼要讓員工不開心？
4
NO.650
大師教你打造卓越團隊
5
NO.557
這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤...more
2014-09-17 ／ 3521 1
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NO.556
如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。...more
2014-09-10 ／ 3762 2
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NO.554
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因...more
2014-08-27 ／ 5140 1
2014-08-27 ／ 5140 1
NO.553
如果看不懂財務報表，你如何了解公司的財務狀況和經營績效？ 如何進行判斷及決策？ 有效分配資源，推動公司成長？ 別再說你看不懂財務報表！ 它是投資及風險管控的利器...more
2014-08-20 ／ 3712 2
2014-08-20 ／ 3712 2
NO.552
大多數企業都忙著開發新產品，然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼，再運用這項知識製造並提供他們願...more
2014-08-13 ／ 4079 3
2014-08-13 ／ 4079 3
NO.550
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你...more
2014-07-30 ／ 3806 1
2014-07-30 ／ 3806 1
NO.543
《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」...more
2014-06-11 ／ 4862 2
2014-06-11 ／ 4862 2
NO.542
NO.537
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員...more
2014-04-30 ／ 5247 2
2014-04-30 ／ 5247 2
NO.536
商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定...more
2014-04-23 ／ 3837 2
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