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OKR目標與關鍵成果法
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領導11變
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執行力
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原則
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抓對數位轉型5重點
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領導的刻意練習
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不景氣更要做第一
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為何而戰
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矽谷總教頭比爾．坎貝爾
NO.587
作者：艾美．維肯森
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談...more

2015-04-29 ／  4819    4
NO.586
作者：蘿比．凱爾曼．巴克斯特
實行會員制不稀奇，引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式，現在就加入會員經濟吧！因為，你知道你要追求的不是大筆生意，而是持續不斷的成長和獲...more

2015-04-22 ／  8901    4
NO.585
作者：約翰．史維歐克拉、米契．科亨
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢...more

2015-04-15 ／  5304    2
NO.581
作者：企業家媒體集團
擁有創業的雄心壯志，不保證就能成功；擁有輝煌的百年基業，也不保證永遠長青。為了實現夢想、為了迎接挑戰，謀定後動是成功典範不變法則。...more

2015-03-18 ／  4650    3
NO.578
作者：大衛．P．諾頓、羅伯．S．柯普朗
人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平...more

2015-02-11 ／  5306    3
NO.573
作者：傑克．達里
從職業運動可以學到許多經營事業的大道理。歷史上每個傳奇教練都有套系統和流程，並且有戰術、有練習，使隊員能夠在壓力下專注執行教練要求的動作，並善用機會得分。冠軍隊...more

2015-01-07 ／  4200    1
NO.570
作者：彼得．杜拉克
每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克，從杜拉克留下的著作和語錄當中，尋求支持與靈感。 你是否也是如此？ 即使你沒有認真讀過杜拉克，肯定聽過杜拉克，因為他代表的是現代人...more

2014-12-17 ／  4378    1
NO.566
作者：彼得．提爾、布雷克．馬斯特
今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見...more

2014-11-19 ／  4840    6
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作者：麥克．米卡洛維玆
這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤...more

2014-09-17 ／  3738    1
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作者：詹姆斯．安德魯、霍爾．西爾金
如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。...more

2014-09-10 ／  4028    2