經營管理類
TOP 10
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1
 NO.729
怪點子才厲害
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2
 NO.679
OKR目標與關鍵成果法
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3
 NO.725
抓對數位轉型5重點
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4
 NO.715
閃電擴張
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5
 NO.726
領導的刻意練習
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6
 NO.727
矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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7
 NO.724
員工也要新課綱
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8
 NO.588
藍海策略
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9
 NO.442
要命任務，四步達陣！
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10
 NO.661
正能量領導力 9 大原則
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NO.550
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你...more
2014-07-30 ／ 3911 1
2014-07-30 ／ 3911 1
NO.543
《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」...more
2014-06-11 ／ 4990 2
2014-06-11 ／ 4990 2
NO.542
NO.537
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員...more
2014-04-30 ／ 5405 2
2014-04-30 ／ 5405 2
NO.536
商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定...more
2014-04-23 ／ 3959 2
2014-04-23 ／ 3959 2
NO.535
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步...more
2014-04-16 ／ 4435 0
2014-04-16 ／ 4435 0
NO.533
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。
反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效...more
2014-04-02 ／ 7775 0
2014-04-02 ／ 7775 0
NO.530
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，接著是較資深的成員，隊長最後。如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善...more
2014-03-12 ／ 7008 1
2014-03-12 ／ 7008 1
NO.524
NO.521