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OKR目標與關鍵成果法
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NO.733
領導11變
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執行力
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原則
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領導，從溝通開始
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抓對數位轉型5重點
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領導的刻意練習
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不景氣更要做第一
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為何而戰
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NO.727
矽谷總教頭比爾．坎貝爾
NO.554
作者：羅伯特．沙頓、哈吉．拉奧
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因...more

2014-08-27 ／  5459    1
NO.553
作者：凱倫．柏曼、喬伊．奈特
如果看不懂財務報表，你如何了解公司的財務狀況和經營績效？ 如何進行判斷及決策？ 有效分配資源，推動公司成長？ 別再說你看不懂財務報表！ 它是投資及風險管控的利器...more

2014-08-20 ／  4046    2
NO.552
作者：辛蒂．艾華雷茲
大多數企業都忙著開發新產品，然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼，再運用這項知識製造並提供他們願...more

2014-08-13 ／  4330    3
NO.550
作者：亞倫．羅賓森、迪恩．施羅德
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你...more

2014-07-30 ／  4019    1
NO.543
作者：彼得．杜拉克
《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」...more

2014-06-11 ／  5130    2
NO.542
作者：蘿莉．格雷納
如果你想看到自己的發明被陳列在商店的貨架上、出現在電視上，更重要的是出現在人們的手中、進到他們家裡，你就必須開發其他能力支持你的才華。...more

2014-06-04 ／  5353    2
NO.537
作者：蘿拉．史戴克
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員...more

2014-04-30 ／  5545    2
NO.536
作者：珊妮普．湯恩
商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定...more

2014-04-23 ／  4091    2
NO.535
作者：傑森．詹寧斯
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步...more

2014-04-16 ／  4546    0
NO.533
作者：傑佛瑞．菲佛、羅伯特．沙頓
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。 反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效...more

2014-04-02 ／  7908    0