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貝佐斯給股東的信
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關鍵轉折力
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作者：大衛．P．諾頓、羅伯．S．柯普朗
人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平...more

2015-02-11 ／  5820    3
NO.573
作者：傑克．達里
從職業運動可以學到許多經營事業的大道理。歷史上每個傳奇教練都有套系統和流程，並且有戰術、有練習，使隊員能夠在壓力下專注執行教練要求的動作，並善用機會得分。冠軍隊...more

2015-01-07 ／  4527    1
NO.570
作者：彼得．杜拉克
每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克，從杜拉克留下的著作和語錄當中，尋求支持與靈感。 你是否也是如此？ 即使你沒有認真讀過杜拉克，肯定聽過杜拉克，因為他代表的是現代人...more

2014-12-17 ／  4760    1
NO.566
作者：彼得．提爾、布雷克．馬斯特
今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見...more

2014-11-19 ／  5142    6
NO.557
作者：麥克．米卡洛維玆
這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤...more

2014-09-17 ／  4003    1
NO.556
作者：詹姆斯．安德魯、霍爾．西爾金
如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。...more

2014-09-10 ／  4332    2
NO.554
作者：羅伯特．沙頓、哈吉．拉奧
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因...more

2014-08-27 ／  5804    1
NO.553
作者：凱倫．柏曼、喬伊．奈特
如果看不懂財務報表，你如何了解公司的財務狀況和經營績效？ 如何進行判斷及決策？ 有效分配資源，推動公司成長？ 別再說你看不懂財務報表！ 它是投資及風險管控的利器...more

2014-08-20 ／  4441    2
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大多數企業都忙著開發新產品，然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼，再運用這項知識製造並提供他們願...more

2014-08-13 ／  4677    3
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作者：亞倫．羅賓森、迪恩．施羅德
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你...more

2014-07-30 ／  4265    1