正能量領導力 9 大原則
NO.
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歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊，你絕對必須擁有正能量。
The Power of Positive Leadership
How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Ch...
做個有人性的機車主管
學會有話直說的管理新哲學
NO.
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領導人要做的就是恰到好處的讚美和批評，金．史考特稱此為「Radical Candor」，一種有話直說的態度。具體表現就是對員工表達私人的關心，以及對員工提出直接的挑戰。
Radical Candor
Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
卓越團隊勝出的16件事
NO.
650
管理一個構想或許令人覺得抽象，但管理一個參與構想的團隊，卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想，一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入，不能透過強硬的命令，而是要創造出一種環境，讓他們共同享有這個構想，一起行動，實現卓越的成果。
Great Teams
16 Things High Performing Organizations Do Differently
Competing Against Luck
The Story of Innovation and Customer Choice
我的點子行不行?
破解5個創業前必考題
NO.
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新點子總是誘人，令人難以抗拒，不過新點子也可能不甚成熟、判斷錯誤，而且異想天開。在你傾注所有一切實現新點子之前，請先停下來問問自己：「這個點子究竟行不行？」
Will It Fly?
How to Test Your Next Business Idea So You Don't Waste Your Time and M...
利基市場稱霸7要素
一夕成名之前， 你得先學會這些方法撐下去
NO.
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為何有些企業能夠享有超高速成長，有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準？撇開各種枝微末節和錯誤資訊， 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則， 而他們遵循的發展模式就是7個基本元件或要素。
From Impossible To Inevitable
How Hyper-Growth Companies Create Predictable Revenue
創新就要出奇招
打造創意滿點的公司先學會不一樣的管理
NO.
640
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。
Weird Ideas That Work
How to Build a Creative Company
為什麼我的策略行不通？
打通策略到執行最短路徑5 步驟
NO.
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你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做，在貫徹日常的營運中實踐你的策略的公司。
Strategy That Works
How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap
Google創投5天衝刺計畫
用一周時間找出方法解決企業難題
NO.
635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全都在一周內完成。
Sprint
How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
葛洛夫的偏執哲學
度過策略轉折點創造企業新商機
NO.
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遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。
Only the Paranoid Survive
How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Care...
執行力
企業邁向成功的關鍵紀律
NO.
632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且，善於執行的公司比較健全，在回應市場快速變化上也更具優勢。
Execution
The Discipline of Getting Things Done
引爆組織動能
善用總動機打造最佳績效10步驟
NO.
628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到渠成。
Primed to Perform
How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of To...
天才如何找搭檔
內向者與外向者結盟5步驟
NO.
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內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上，兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們，而是更努力維繫彼此的關係，因為他們知道這項功課的報酬遠遠超過所有投資。
The Genius of Opposites
How Introverts and Extroverts Achieve Extraordinary Results Together
強硬派策略
想贏就要這樣認真玩
NO.
624
沒有求勝欲望的比賽不會精采，逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏，你就會用力揮擊，用心經營。來軟的來硬的不是問題，來真的才能完全釋放你的能耐。
Hardball
Are You Playing To Play or Playing To Win?
科氏MBM管理哲學
美國第二大私人企業助人利己的5項獲利法寶
NO.
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企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯．G．科克告訴你，企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員工、股東及社會創造長期價值時，良好利潤就是你的回報。
Good Profit
How Creating Value for Others Built One of the World's Most Successful...
精實生產完全攻略
讓顧客幫助你快又有效做出市場要的新產品
NO.
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許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在場上見真章。
The Lean Product Playbook
How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedba...
好管理就靠意志力
讓自己和員工都成為意志堅定的行動派
NO.
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最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。
A Bias for Action
How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and S...
要做就要快的精實創業法則
NO.
607
如果你還以為創業前要花好幾個月撰寫營運計畫，那麼，你不只將浪費時間也會浪費錢。市場在變化，創業環境也完全不一樣了，你可以也應該更快讓真實顧客驗證你的創業點子行不行。
Fail Fast or Win Big
The Start-Up Plan for Starting Now
商場如戰場
特遣部隊指揮官的團隊運作法則
NO.
604
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局；反觀商場亦是如此。
Team of Teams
New Rules of Engagement for a Complex World
先談革新再創新
從企業核心本質出發的成長策略
NO.
602
除了創新，其實你還有另一個選項，而且可能是更容易、更有效的做法，那就是革新――從你的核心本質出發，利用既有資產和技能做更好的事情。
Renovate Before You Innovate
Why Doing the New Thing Might Not Be the Right Thing
