Google創投5天衝刺計畫
用一周時間找出方法解決企業難題
NO.
635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全都在一周內完成。
Sprint
How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
葛洛夫的偏執哲學
度過策略轉折點創造企業新商機
NO.
634
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。
Only the Paranoid Survive
How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Care...
執行力
企業邁向成功的關鍵紀律
NO.
632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且，善於執行的公司比較健全，在回應市場快速變化上也更具優勢。
Execution
The Discipline of Getting Things Done
引爆組織動能
善用總動機打造最佳績效10步驟
NO.
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打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到渠成。
Primed to Perform
How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of To...
天才如何找搭檔
內向者與外向者結盟5步驟
NO.
626
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上，兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們，而是更努力維繫彼此的關係，因為他們知道這項功課的報酬遠遠超過所有投資。
The Genius of Opposites
How Introverts and Extroverts Achieve Extraordinary Results Together
強硬派策略
想贏就要這樣認真玩
NO.
624
沒有求勝欲望的比賽不會精采，逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏，你就會用力揮擊，用心經營。來軟的來硬的不是問題，來真的才能完全釋放你的能耐。
Hardball
Are You Playing To Play or Playing To Win?
科氏MBM管理哲學
美國第二大私人企業助人利己的5項獲利法寶
NO.
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企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯．G．科克告訴你，企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員工、股東及社會創造長期價值時，良好利潤就是你的回報。
Good Profit
How Creating Value for Others Built One of the World's Most Successful...
精實生產完全攻略
讓顧客幫助你快又有效做出市場要的新產品
NO.
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許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在場上見真章。
The Lean Product Playbook
How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedba...
好管理就靠意志力
讓自己和員工都成為意志堅定的行動派
NO.
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最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。
A Bias for Action
How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and S...
要做就要快的精實創業法則
NO.
607
如果你還以為創業前要花好幾個月撰寫營運計畫，那麼，你不只將浪費時間也會浪費錢。市場在變化，創業環境也完全不一樣了，你可以也應該更快讓真實顧客驗證你的創業點子行不行。
Fail Fast or Win Big
The Start-Up Plan for Starting Now
商場如戰場
特遣部隊指揮官的團隊運作法則
NO.
604
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局；反觀商場亦是如此。
Team of Teams
New Rules of Engagement for a Complex World
先談革新再創新
從企業核心本質出發的成長策略
NO.
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除了創新，其實你還有另一個選項，而且可能是更容易、更有效的做法，那就是革新――從你的核心本質出發，利用既有資產和技能做更好的事情。
Renovate Before You Innovate
Why Doing the New Thing Might Not Be the Right Thing
為策略找策略
從5大原型尋找達成目標的強力組合
NO.
601
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。
Your Strategy Needs a Strategy
How to Choose and Execute the Right Approach
找客戶不如搶訂戶
9種方法打造自動延續的獲利模式
NO.
600
提到訂購模式，一般人可能會想到雲端服務、遊戲或是雜誌、媒體頻道。然而本書作者想要強調的是，無論你身處哪種行業，你都可以採取訂購模式。因為自動延續的訂戶是你的最佳客戶，也是你最佳的獲利模式。
The Automatic Customer
Creating a Subscription Business in Any Industry
創新者的解答
做對9個關鍵決策，展開全面顛覆計畫
NO.
599
自從哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。
The Innovator's Solution
Creating and Sustaining Successful Growth
Rocket Fuel
The One Essential Combination That Will Get You More of What You Want ...
創業讓你更自由7原則
NO.
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一談起創業，很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業，降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。
Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
NO.
595
你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！
The Real-Life MBA
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing You...
決戰核心事業
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
NO.
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根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
Profit from the Core
A Return to Growth in Turbulent Times
銷售力來自於科技
從0到1億美元的4 個公式
NO.
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在工程師眼中，傳統銷售方法顯然很不科學。因此，當擁有機械工程背景的馬克．羅貝哲負責帶領銷售團隊時，他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員，以及產生客戶名單的公式，並以亮麗的業績證明善用科技是銷售最佳選擇。
The Sales Acceleration Formula
Using Data, Technology, and Inbound Selling to go from $0 to $100 Mill...
