OKR目標與關鍵成果法
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
NO.
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OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多不同企業，例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾．蓋茲也採用OK...
Measure What Matters
How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
內部創業
打通3關卡，讓員工也能變身創業家
NO.
678
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅挑戰。
The Startup Way
How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Cultu...
企業文化密碼
你離卓越團隊就差這3步
NO.
673
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與價值為中心，述說引人入勝的故事（確立目標宗旨）。
The Culture Code
The Secrets of Highly Successful Groups
為何而戰
為你自己及團隊尋找奮鬥的目標
NO.
672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些「實戰內容」，才能實現你的「為何而戰」。
Find Your WHY
A Practical Guide For Discovering Purpose For You and Your Team
藍海遷徙
遠離市場競爭、進入市場創造5步驟
NO.
669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本，把獲利愈弄愈稀薄。相反的，你要成為藍海策略家，將組織從擁擠的市場競爭，帶往開闊的市場創造。
Blue Ocean Shift: Beyond Competing
Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth
原則
雷．達里歐淬鍊40年21個成功不滅定律
NO.
665
人生與職涯成功的關鍵，在於了解世界上各種不同的因果關係。其中隱含重複的模式，以及如何充分利用這些模式的原則。只要堅持遵守正確原則，你就能得到邁向成功所需的結果。
PRINCIPLES
Life and Work
成長駭客終極攻略
靠實驗和數據打天下的生存術
NO.
663
成長駭客就是在不同的產品開發方向，以及各種行銷管道上進行接二連三、速戰速決的實驗，根據實實在在的數據和回饋，找出成本效益最佳的方式來壯大你的事業。
Hacking Growth
How Today's Fastest-Growing Companies Drive Breakout Success
正能量領導力 9 大原則
NO.
661
歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊，你絕對必須擁有正能量。
The Power of Positive Leadership
How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Ch...
做個有人性的機車主管
學會有話直說的管理新哲學
NO.
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領導人要做的就是恰到好處的讚美和批評，金．史考特稱此為「Radical Candor」，一種有話直說的態度。具體表現就是對員工表達私人的關心，以及對員工提出直接的挑戰。
Radical Candor
Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
卓越團隊勝出的16件事
NO.
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管理一個構想或許令人覺得抽象，但管理一個參與構想的團隊，卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想，一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入，不能透過強硬的命令，而是要創造出一種環境，讓他們共同享有這個構想，一起行動，實現卓越的成果。
Great Teams
16 Things High Performing Organizations Do Differently
Competing Against Luck
The Story of Innovation and Customer Choice
我的點子行不行?
破解5個創業前必考題
NO.
645
新點子總是誘人，令人難以抗拒，不過新點子也可能不甚成熟、判斷錯誤，而且異想天開。在你傾注所有一切實現新點子之前，請先停下來問問自己：「這個點子究竟行不行？」
Will It Fly?
How to Test Your Next Business Idea So You Don't Waste Your Time and M...
利基市場稱霸7要素
一夕成名之前， 你得先學會這些方法撐下去
NO.
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為何有些企業能夠享有超高速成長，有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準？撇開各種枝微末節和錯誤資訊， 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則， 而他們遵循的發展模式就是7個基本元件或要素。
From Impossible To Inevitable
How Hyper-Growth Companies Create Predictable Revenue
創新就要出奇招
打造創意滿點的公司先學會不一樣的管理
NO.
640
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。
Weird Ideas That Work
How to Build a Creative Company
為什麼我的策略行不通？
打通策略到執行最短路徑5 步驟
NO.
637
你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做，在貫徹日常的營運中實踐你的策略的公司。
Strategy That Works
How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap
Google創投5天衝刺計畫
用一周時間找出方法解決企業難題
NO.
635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全都在一周內完成。
Sprint
How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
葛洛夫的偏執哲學
度過策略轉折點創造企業新商機
NO.
634
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。
Only the Paranoid Survive
How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Care...
執行力
企業邁向成功的關鍵紀律
NO.
632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且，善於執行的公司比較健全，在回應市場快速變化上也更具優勢。
Execution
The Discipline of Getting Things Done
引爆組織動能
善用總動機打造最佳績效10步驟
NO.
628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到渠成。
Primed to Perform
How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of To...
天才如何找搭檔
內向者與外向者結盟5步驟
NO.
626
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上，兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們，而是更努力維繫彼此的關係，因為他們知道這項功課的報酬遠遠超過所有投資。
The Genius of Opposites
How Introverts and Extroverts Achieve Extraordinary Results Together
