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TOP 10
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NO.679
OKR目標與關鍵成果法
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NO.733
領導11變
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NO.632
執行力
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NO.665
原則
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領導,從溝通開始
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抓對數位轉型5重點
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領導的刻意練習
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NO.483
不景氣更要做第一
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NO.672
為何而戰
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NO.727
矽谷總教頭比爾.坎貝爾
NO.634
遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。...more

2016-04-06 /  4575    0
NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。...more

2016-03-23 /  9562    11
NO.628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到...more

2016-02-24 /  6352    3
NO.626
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上,兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們,而是更努力維繫彼此的關係,因為他們知...more

2016-01-27 /  5297    5
NO.624
沒有求勝欲望的比賽不會精采,逃避競爭的企業不會成功。一旦你在乎輸贏,你就會用力揮擊,用心經營。來軟的來硬的不是問題,來真的才能完全釋放你的能耐。...more

2016-01-13 /  5776    5
NO.620
企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯.G.科克告訴你,企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員...more

2015-12-16 /  5568    6
NO.619
作者:丹.歐森
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在...more

2015-12-09 /  4895    5
NO.609
最好的管理就是自我管理,最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力,讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標,而不是該做什麼。...more

2015-09-30 /  5423    3
NO.607
如果你還以為創業前要花好幾個月撰寫營運計畫,那麼,你不只將浪費時間也會浪費錢。市場在變化,創業環境也完全不一樣了,你可以也應該更快讓真實顧客驗證你的創業點子行不...more

2015-09-16 /  5177    3
NO.604
過去,英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練,被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代,哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地,誰能掌握速度、即...more

2015-08-26 /  7160    0